如何做好车间主管.ppt

协调与沟通孪生 1、心态很重要。你认为是“朋友”大楷就是朋友。你认为是“钉子”可能就真成了钉子。 2、心心相印才能共鸣。用“心”去沟通。（讲的一定是对方关注的） 3、管理问题往往出在沟通问题上。 4、“沟通”使你如鱼得水。 盲．忙．茫！因为盲你才忙;因为忙你才茫! 你若在工作中成为救火队员，你终归会被火烧。 我为什么这么忙 1.回忆一下你今天到底做了什么？价值多少？ 2.你和上道工序交接有数据吗？ 3.你下道工序常埋怨交接不清吗？ 4.员工工资因数据不准而不准吗？ 5.分配任务有依据吗？如何考核？ 6.你完成当日任务没有？怎么办？ 7.因你而延误交期的情况有吗？ 8.你有工作计划吗？总结没有？ 9.你的工作分主次层次没有？ 10.你是否知道你所处工作位置？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(心态篇)心态决定命运：心态－行动－习惯－性格－命运 １.回避不精确：不许下级对你说：大慨、差不多、也许、可能。不许你对下级说：差不多、过得去、慢慢来，算了、下次注意，不过、我认为。 ２.对问题一追到底：你说怎么办？（方案）。差距在那里？（找不足）。为什么？（查原因，一追到底）。 ３.勇于承担责任：下级的错也是你的错；别指责别人，首先检查自己。你推掉一分责任，等于加重了别人的一份责任。 ４.三个核心思维原则： （１）．镜子思维：差距： （２）．系统思维：防止分割思考，要整体思考，动态思考，　　　　本质思考．　　　　　　　　　　 （３）．创新思维：企业无“守”势，在“创”中生存和发展．观念的创新，管理的创新，工艺的创新． 创新使企业青春永葆！ 从三个和尚谈创新 ?三个和尚水吃不完——协作创新????我们有过一句老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。后来还拍了动画片，叫《三个和尚》。三个和尚没水吃，说明人多反而不如人少。如今，这个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完”。有三个庙，这三个庙离河都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，三个和尚商量，咱们搞个接力吧，每人挑一段。第一个人从河边挑到半路，停下来休息。第二个人继续挑。然后传给第三个人，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力，就能从早到晚不停地挑，大家都不太累，水缸很快就被挑满了。这是协作的办法，可以叫“机制创新”。第二个庙，老和尚把三个徒弟叫来，说我们立下了新的庙规，引进了竞争机制。你们三个人都去挑水，谁水挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了。这个办法叫“管理创新”。第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想办法。山上有竹子，把竹子砍下来接在一起，竹子中心是空的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。你看，三个和尚要喝水，要协作，要引进新的机制，要采取新的办法，搞机制创新、管理创新、技术创新。办法在变，观念也在转变。一定要发扬协作精神，企业内部要协作，企业之间也要协作。 简评：分工-----绩效考核-----技术创新 总结 1.作用:位置不高,责任不小;栋梁作用,不可缺少. 2.职责:人力资源;生产管理;辅助上级;综合协调. 3.如何作好车间主管: (1).管好你的人:正己;说到做到;公正;了解关爱;激励;扬长避短;承担责任;方圆结合. (2).管好你的生产:内容:交期.质量.成本.环境.安全.士气. 对象:人.机.料.法.环.测. (3).辅助好你的上级:信息可靠;完成任务;当好参谋;上下一心;绝对服从. (4).综合协调:承点启面;承前启后;承上启下.数据标准说话. (5).调整好你的心态:企业无守势;回避不精确;对问题负责;承担责任;三个核心思维(镜子思维,系统思维,创新思维) . . 中国企业中层管理现状，紧缺．温州２３万家企业，制造型企业１７万家，同样面临着中高层管理人才紧缺．这要靠外聘，主要靠培养．自己的提升． 如果说将企业比喻成楼房,车间主管就是柱子.如果说将企业比喻成机器,车间主管就是系统的传动轴.你不动，发动机只能是无效益的轰鸣；你不动，下面的零部件就没发动．上顶两重天，下立厚地． 1.好的管理可以带好一帮人,反之亦然. 5 如何做好车间主管 序:整个市场企业中基层管理紧缺 23万家企业,17万家生产型企业,需要多少中基层管理? 管理瓶颈追根到底还是人才瓶颈.原因是没有人才而却步；人才跟不上企业和社会发展而却步. 中基层管理从哪里来?树人始终没有企业发展快.还是靠企业自己培养和中基层管理自身的修炼。 现