店铺管理三点论概要1.ppt

店铺人员管理三点论 A、陈列整理 B、模拟演练 C、产品试穿 店铺人员管理三点论 2、接待： 店铺人员管理三点论 3、分享： 店铺人员管理三点论（人、店、货） 店铺人员管理三点论（人、店、货） 店铺人员管理三点论（人、店、货） 店铺人员管理三点论（人、店、货） 店铺人员管理三点论（人、店、货） 店铺人员管理三点论（人、店、货） * * 店铺管理三点论 黄崇延 店铺管理三点论 1 人员 2 店堂 3 货品 1 行动 2 接待 3 分享 1 氛围 2 整洁 3 规范 1 数据 2 调整 3 归并 1 陈列整理 2 模拟演练 3 产品试穿 1 赞美问好 2 促销利益 3 安全距离 1 昨天业绩 2 难缠处理 3 心态沟通 1 灯光音乐 2 货品饱满 3 人气十足 1 招牌门口 2 店堂道具 3 样品广告 1 言行举止 2 广宣张贴 3 样品恢复 1 库存概念 2 畅滞管理 3 完成比率 1 主次位置 2 一周一换 3 促销主推 1 周报信息 2 补单跟进 3 竞品反馈 人员 店铺人员管理三点论 1、行动 2、接待 3、分享 （人、店、货） 人（1、行动 2、接待 3、分享） 1、行动 （人、店、货） 人（1、行动 2、接待 3、分享） （人、店、货） 人（1、行动 2、接待 3、分享） A、赞美问好 B、看、听、问 C、促销和距离 （人、店、货） 1、业绩达成 2、售后处理 3、心态沟通 人（1、行动 2、接待 3、分享） 店铺 店铺人员管理三点论 1、氛围 2、整洁 3、规范 （人、店、货） 店（1、氛围 2、整洁 3、规范 ） 店铺人员管理三点论（人、店、货） 1、氛围 店（1、氛围 2、整洁 3、规范） A、灯光音乐 B、货品饱满 C、人气十足 2、整洁 店（1、氛围 2、整洁 3、规范） A、招牌门口 B、店堂道具 C、样品广告 3、规范 店（1、氛围 2、整洁 3、规范） A、言行举止 B、广宣张贴 C、样品恢复 货品 货（1、数据 2、调整 3、归并 ） 1、数据 2、调整 3、归并 1、数据 货（1、数据 2、调整 3、归并 ） A、库存概念 （商品年份结构、畅平滞比例、SKU深宽度） B、畅滞管理 （前30名深度支持、后30调价） C、业绩指标 （人店货竞促） 2、调整 货（1、数据 2、调整 3、归并 ） A、主次位置 （周换、位置调整、重复） B、货价调整 （前30名深度支持、后30调价） C、促销策略 （人店货竞促） 3、归并 货（1、数据 2、调整 3、归并 ） A、日报信息 B、补单跟进 C、竞品反馈 *