建材科技分公司建设运营草案概要1.doc

中铁十六局集团铁运工程有限公司 建材科技分公司建设规划草案 2016年12月4日 目 录 一、建材科技分公司定位 3 1、打造铁运公司长期效益点 3 2、打造铁运公司科技创新基地 3 3、打造集团公司混凝土技术交流平台 3 4、打造集团公司试验技术人员培训基地 4 二、建材科技分公司重点节点推进时间表 4 三、 建设期的方案 6 3.1设备基础施工 6 3.2厂区企业文化、形象建设 6 3.3、实验仪器采购、实验室建设 7 3.4原材料招标 7 3.5水、电、暖问题 7 3.6设备安装组织安排 8 四、营销方案和步骤 8 4.1取得销售和回款政策支持的方案 8 4.2让局物资部和中心实验室为我所用 8 4.3确定定价机制的方案 8 4.4与物贸确定利润分配方案 9 4.5重点项目突破方案 9 五、建材科技分公司管理构架和人员配置方案 10 5.1管理构架方案 10 5.2人员组织方案 10 5.3合作单位人员的使用规划 10 六、生产的组织方案 11 6.1生产计划的下达 11 6.2生产的组织 11 七、产品质量检验的方案 11 八、运输的组织方案 11 8.1运输的方式 11 8.2包装的方式 12 九、2017年市场目标 12 9.1集团公司外加剂技术服务的需求量 12 9.2 2017年市场业务量的预测 13 十、售后服务的组织方案 13 10.1售后人员组织 13 10.2售后服务的形式 13 10.3售后服务的要求 13 十一、科技创新方案 13 11.1专利技术申请 13 11.2 申报QC小组攻关课题 13 十二、 人员工资方案 14 12.1正式工工资 14 12.2临时人员工资标准 14 12.3差旅费报销 14 十四、 风险控制方案 15 13.1生产过程安全风险控制方案 15 13.2厂区环境安全风险控制方案 15 一、建材科技分公司定位 1、打造铁运公司长期效益点 根据前期调研情况，虽然减水剂行业竞争日趋激烈，但目前看来还是有较好的利润空间，在依托集团公司市场的有利条件下，只要做好产品站稳脚跟，建材科技分公司减水剂的生产销售利润率比较稳定。可以作为铁运公司一个长期的效益点。 2、打造铁运公司科技创新基地 外加剂产品虽然只是建材产品的其中一种，但外加剂产品却对整个混凝土工程有着巨大的影响，在集团公司内部外加剂应用过程中有着各种各样长期困扰施工单位的问题，施工单位没有精力也没有资源去探寻解决这些问题的方法，建材科技分公司的成立恰好提供了一个平台可以供我们去有针对性的研究一些技术难题，同时工地反馈的技术难题也给技术人员研发新产品指明了方向，可以有针对性研发产品，打造成科技创新基地。 3、打造集团公司混凝土技术交流平台 目前集团公司内部混凝土技术人员都各自忙于工地业务，很少参与工地以外的技术培训技术研讨交流等活动，观念较为陈旧，而建材科技分公司虽说是做建材但依靠的确是混凝土技术，在日常工作中会遇到各种各样的混凝土技术问题，接触到新的理念和方法。 借助集团公司中心实验室的影响力以建材科技分公司实验中心为平台，集团公司各大子公司区域指挥部试验精英汇聚一堂，以技术比武，技术研讨等多种多样的形式来对混凝土技术进行交流，还可以请相关院校教授、行业专家等来进行授课提升理论水平。 最重要的是在这些活动过程中掌握集团公司混凝土技术人员资源，建立起联系和纽带，最终为我公司产品顺利进入对方工地打好感情基础。 4、打造集团公司试验技术人员培训基地 建材科技分公司可以依靠试验室和技术资源作为集团公司内部混凝土技术人员的培训基地，创办试验技术培训班，免费为各子公司试验室输送基础试验人员，也为长远发展储备人脉资源。 二、建材科技分公司重点节点推进时间表 序号 推进事项 时间节点 预算 （万元） 责任人 备注 1 场地、设备合同敲定 2017.3.5 100 经理 2 管理人员进场、后勤保障到位 2017.3.15 5 经理、书记 车间主任、财务人员、销售部长、试验室主任、综合办主任 3 设备基础施工 2016.12.20 3 车间主任 4 设备安装 2017.4.25 50 车间主任 合同工期65天 5 厂区企业文化建设 2017.4.10 5 书记 围墙（挡）、大门、宣传标识、宣传册制作、车间形象改造 6 管理体系及制度的建立 217.4.10 1 书记主导、各部门对应建立 生产管理制度、原材料采购管理制度、试验检测管理制度、后勤管理制度、销售管理制度、绩效考核制度 7 实验仪器采购、实验室建设 2017.3.31 15 实验室主任 实验室的区域划分，实验仪器的安装调试 8 原材料招标、第一批材料进场 2017.6.1 30 车间