成都百汇的建议.pptVIP

;第二部分：;;;区域房市潜在供给量巨大，供过于求趋势明显，房价分散，市场压力大； 区域品牌开发商、大盘和名盘云集，开发和营销水平高，竞争将十分激烈。;;区域指标比较;;;;;;;市场比较结论;六大公园：不同主题的公园，但景观特点未定 底层全架空：基本无遮挡的视觉震撼，与所有竞争项目的景观视野不在一个层面上。 六大会所：功能化精装会所，但需要明确更多有特点的服务功能。 炫目立面：公建化立面，在区域一定是最大亮点，但却要等到呈现才有说服力。;我们建议中新集团从成都居住习惯和项目目标客户群特征出发，结合中新经营战略目标，进行 ——;;实事求是的再次维新;;景观能否进一步创新？;景观能否进一步创新？;组团名称;第二:会所—内部风格;;;;;功能多样化 品质取胜;;从入户大堂到电梯间，从装修到装饰，从毛坯样板间到工法展示 对灰空间的处理，引导功能转变 涵盖各主力户型和特色户型;大户型处理： 通过豪华装修将大户型设置为空中豪宅，该以次提升项目整体档次 ； 大开间的客厅，通过装修，可设置家庭多功能区（麻将室、酒吧、音乐角、自由活动区等），提升生活品质，引导消费新潮流；;现场顾问式服务;销售策略 Innovative;逼迫式;跟随区域最高价，内部以较小的价差推出清水房，对比烘托出精装房的高性价比 充足时间的价格悬念 前期公布价格范围，销售现场再明确销售价格 价格公布在高层豪宅上，也可做部分标杆价格 在公开中小户型时以起价形式公布，杀伤力更强 在开盘后高频率，小幅度的拉动。;;还将会采用以下的一些沟通渠道;*;（1）小步快跑，制造市场稀缺性： （2）首先推出大户型标杆物业，确定项目市场地位，同类型房源低开高走： （3）前期以精装房面市，后续精装房和清水房同时出击。; 10 11 12 1 2 3 4 5;首推西组团的房源划分策略;阶段策略;阶段策略;Innovative;营销执行保障：服务团队、工作模式;“给我一个喜欢的理由”;关于品牌;公园;;;建于高地公园的优越地势环境;;;;中新·公园大道 NEOCHINA，PARK WAY;三、部分创意表现;四重关键点： Very important;;;;总策略：以最少的钱办最多的事；??出现场氛围营造，媒介投放只起诱导受众到现场的目的。 常规媒介渠道选择： 纸媒选择：本地主流报刊新闻版、娱乐版、房产版。 杂志：《居周刊》、〈成都房产报道〉、〈头等舱〉等;印坑伏喂嫁铀薪足旁蓄马拂疡满辨提帝舆呼卉伞龋尾姜枫贬傅骚刑塘庙拐成都百汇的建议成都百汇的建议