企业的经营与发展概要1.ppt

企业的经营与发展 宝钢是我国钢铁企业的排头兵。近年来，宝钢实施钢铁精品战略、适度相关多元化战略和国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络。宝钢倡导“以用户为中心”的经营理念，坚持“不断满足用户需求”的战略，不断追求产品的高质量。汽车板是宝钢的头号战略产品，市场占有率超过50%。但是，近年来，宝钢也面临着国内同行的激烈竞争。为此，宝钢加大创新研发力度，瞄准高强、超高强汽车板等技术难度大、盈利能力强的高端精品。“喝水不忘掘井人”，宝钢时刻不忘回报社会，先后设立1亿元的教育基金，捐建了近40所希望小学，得到社会的肯定。 结合上述材料，分析宝钢获得成功的原因 宝钢是我国钢铁企业的排头兵。近年来，宝钢实施钢铁精品战略、适度相关多元化战略和国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络。宝钢倡导“以用户为中心”的经营理念，坚持“不断满足用户需求”的战略，不断追求产品的高质量。汽车板是宝钢的头号战略产品，市场占有率超过50%。但是，近年来，宝钢也面临着国内同行的激烈竞争。为此，宝钢加大创新研发力度，瞄准高强、超高强汽车板等技术难度大、盈利能力强的高端精品。“喝水不忘掘井人”，宝钢时刻不忘回报社会，先后设立1亿元的教育基金，捐建了近40所希望小学，得到社会的肯定。 结合上述材料，分析宝钢获得成功的原因 ①宝钢制定了正确的经营战略，调整好战略定位，顺应社会发展的潮流，抓住机遇，加快发展。实施钢铁精品战略等体现了这一点。 * ②宝钢能诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。追求产品的高质量体现了这一点。 ③宝钢努力提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。研发高强汽车板体体现了这一点。 ④宝钢积极承担社会责任，既提高竞争能力，又为社会的发展作贡献。捐建希望小学得到社会的肯定体现了这一点。 公司经营成功的主要因素 1、公司要制定正确的经营战略（首要因素） 2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 （关键因素） 3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （重要因素） ?、可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益） ?、以优带劣，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（对国家和社会有利） （1）兼并的意义 是否任何兼并都有利于企业发展？ （2）企业联合的意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。 *