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XX大厦建设项目 项目计划案例分析 项目背景资料 XX大厦位于XX市市区规划发展区中心, 是XX市重点建设项目之一, 该大厦由XX市政府委托XX城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒店,办公,会所于一体的大型综合楼宇.大厦地下二层,层高5米,4000平方米, 地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为116米. XX大厦系统功能齐全,包括多个单项工程,:采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站, 动力照明,电视, 电话, 监控等系统. 该项目工程总投资 1.5 亿元, 项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2016年1月初开工, 根据工程进度要求, 大厦必须于2016年9月30日前完成结构封顶, 2018年12月31日竣工移交. 我公司作为一家知名的综合性建筑公司, 承接了该项目建设的总承包. 项目总体目标 1. 交付成果: 28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全. 2. 工期要求 工程开工:2016年01月01日 竣工移交:2018年12月31日 总工期:36个月 3. 成本要求 工程总投资 1.5 亿元 4. 质量目标 工程合格率 100%,让利益相关者都满意 5. 安全目标 安全零事故 项目里程碑计划 项目组织机构 分解工作结构（WBS） 大厦的施工从准备场地平整工作开始做起，机具和临时设施同时进行以节约时间。继而进行采购活动，为之后的正式开工打好基础。然后土建施工开始，由地基至墙体自下而上，从里到外的开展施工。工程的安装从最里层的排水系统开始，由内而外直至电信系统，最后进行系统的总调试。硬性的装修完成之后，安排建筑的软装潢，进行从外墙到内部的装修。在整个工程的末期，安排各项工作的交接和验收，最后完成整个工程的交付。 责任分配矩阵 在这次的工程中，项目部，人事资源部，财务部，计划部参与了竣工验收之前的所有工作。施工部负责所有的基础施工，不参与精细化的装修；而安装部则负责所有的软硬装潢；采购部只负责项目前期的采购工作；质量部从工程的正式开始时就全程监管工程的安全问题；而推举出来的项目经理则负责所有环节的把关。而这些所有的部门，都参与了整个工程的项目管理。 项目工作关系表 计划甘特图 单代号网络图 资源计划 1. 人力资源计划表 2.人力资源分配表 3. 人力资源计划负荷图 费用计划 1. 费用计划表(费用单位：万元） 2. 费用计算成果 3. 费用负荷曲线 4. 费用累计负荷曲线 风险管理规划过程 项目风险分析 召开项目组会议，采用头脑风暴法，进行风险识别 分析及评估风险可能产生的后果：1、成本；2、进度；3、质量；4、其它 分析风险发生的概率和量化的影响程度，得出危险等级：1、高（H）；2、中（M）；3、低（L） 制订风险应对计划 确立风险主体和责任分配 制订风险应对措施：1、减轻；2、预防；3、转移；4、回避；5、自留；6、缓和 在项目的费用估算中，预留5%的风险金 风险监控计划 确立风险随机应变措施的原则 制订提出变更请求的流程 制订实施纠正行动的程序 制订风险应对计划的批准程序 XX大厦建设项目风险估计及应对措施 1244091 李凡