侯震核心团队打造训练-中华讲师网概要1.pptx

核心团队打造训练(暖场）侯震;核心团队打造的目的？ 顾问、培训、教练三个角色的作用是什么？ 制约管理者带领团队能力的两大障碍什么，如何克服？ ;结合实际工作进行辅导;目录;领导和管理有什么区别？ 领导力是什么？ 领导力水平有高低之分吗？;领导力的四个层次;天花板法则：领导力的层次决定团队所能达到的高度;天花板法则：领导力的层次决定个人所能达到的高度;领导力的动态法则;目录;当你获得一个领导职位，意味着你获得领导力成长的机会，你可以选择固步自封或是继续成长;职位型领导者带领下的团队特征;1、A写下自己的三条优点及最擅长的事2、熟悉他的同事描述他的优点及他最擅长的事;认同型领导者的五大修炼之—远离自大;极致的自大者是组织的毒瘤;远离自大的策略;团队沟通工具介绍—深度会谈 共产党应用的三个阶段： 成绩斐然 流于形式 谋求重建;坦诚的益处;实施深度会谈的方法;认同型领导者的五大修炼之三关爱员工;关注员工的成长;认同型领导者的五大修炼之四尊重员工;践行黄金法则：己所不欲，勿施于人;礼贤下士，不耻下交;认同型领导者的五大修炼之五成为参与者（无条件负责）;形成受害者的三大原因;类似这样的对话在我们公司是否常见？ 以后是否还有货运公司漏掉的可能？ 这次交谈会对他们的关系造成什么影响？ ; 充当受害者掩盖不了的无能，每充当一次受害者，别人对你的信任就减少一分 习惯充当受害者的