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ERP综合 单项选择题 1．ERP的核心思想是 。（ ） A．利用现代化技术管理企业 B．供应链管理 C．对各种资源进行规划，达到最佳资源组合，取得最佳效益 D．以客户为中心的管理思想。 2．在闭环MRP（物料需求计划 准时生产方式制造资源计划“将要生产什么”的描述，起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用，是联系市场销售和生产制造的桥梁，并且切实可行，根据企业的能力确定要做的事情 8.物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，包括物料代码和描述；与工程设计管理有关的信息；与物料管理有关的信息；与计划管理有关的信息；与成本管理有关的信息. 9. 工作中心 工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础包括设备和人，不属于固定资产或设备管理的范畴。 请写出下面的计算公式 1.工作中心能力=每日班次ⅹ每班工作数ⅹ效率ⅹ利用率 2.紧迫系数=(交货日期-系统当前时间)/剩余的计划提前期 3．工作中心定额能力计算 工作中心的定额能力=可用机器数或人数×每班工时×每天的开班数×每周的工作天数×利用率×效率 其中：利用率=实际直接工作工时数/计划工作工时数×100% 效率=完成的标准定额工时数/实际直接工作工时数×100% 4．生产负荷计算 （1）计划负荷需人员能力=计划产量×单位产品标准工时定额 （2）计划负荷需设备能力=计划产量×单位产品台时定额 5.制造费率=预计某个时期的制造费总额/预计该时期完成的工时 简答题 1.请写出ERP的定义 答:ERP是一个面向供应链的管理思想,是一个软件产品,是一个整和了企业管理理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统. 2.简述BOM的概念和作用 答:所谓物料清单就是用电子计算机读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，并用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件称为物料清单(Bill Of Material，BOM)。 物料清单的作用:是计算机识别物料的基础依据,是编制计划的依据,是配套和领料的依据,根据它进行加工过程的跟踪,是采购和外协的依据,根据它进行成本的计算,可以作为报价参考,进行物料追溯,使设计系列化，标准化，通用化 3.在采购管理中,选择供应商的方法很多,一般有哪几种常用的决策? 答:常用方法有:直观判断法,招标法,协商选择法,采购成本法,ABC分类法,层次分析法,供应商选择的神经网络算法 4. 请写出按库存生产类型企业的定义和特点。 答： （1）定义：在按库存生产类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少。生产商生产的产品并不是为任何特定客户定制的。 （2）特点：该类型生产时的产品批量不像典型的重复生产那么大。 5. 请写出物料清单（BOM）的定义。 答：所谓物料清单就是用电子计算机读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，并用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件称为物料清单(BOM)。 6.请写出生产规划的概念。 答：生产规划（PP，Production Planning）是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。 7. 请写PAC（车间作业计划）的主要内容。 答：PAC的主要内容有： （1）按MRP生成车间任务 （2）控制加工单的下达 （3）收集信息、监控在制品生产 （4）采取调整措施 （5）生产订单完成答:ERP是一个面向供应链的管理思想,是一个软件产品,是一个整和了企业管理理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 六、计算题 1.按面向订单生产环境下生产计划大纲的编制，某公司生产自行车，现编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。自行车的年预测销售量是3600辆，当前未完成订单是1000辆，期末未完成订单数量为700辆，请编制其生产大纲初稿。（提示：拖欠订货数变化=期末目标拖欠量－期初拖欠量；总生产需求=预测量－拖欠订货数变化）请把计算结果填入下表中。 MTO环境PPS初稿 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10月 11月 12月 全年 销售预测 3600 期初未完成订单(1000) 160 160 150 150 140 120 120 预计未完成订单 期末700 生产规划 按照MTO环境下PPS的编制方法，写出具体计算步骤。 答： 按照MTO环境下PPS的编制方法,具体计算步骤如下: 把年预测销售量3600辆按月平均分布,每月3600÷12＝300辆。 计算未完成