TCL经营战略转向.ppt

TCL公司 国际化发展战略形式重大转变 演讲者：WINDY 公司简介： TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。 TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。 经营现状： 1. 2008年，科技上的竞争激烈，经济的发展开始平缓。 2. 国内TCL产业的协调发展得到公司的相对平缓的利益。 3. 在国外的发展上存在着漏洞与不足，竞争开始吃力！ 国际化发展战略形式转变： 从防御转向进攻 从规模多元化转向规模专业化 从前向多元化转向后向多元化 从防御转向进攻 2008年第三季度的净亏损达13.9亿元之巨，把TCL压得喘不气起来。 李东升转变思维，坚决对非主业说“不”，下决心出售眼下盈利情况良好，一度被视为中国企业国际化标本之一的国际电工业务，由此带来了比13年全部利润还多的12.34亿税前收益。这一重大举措必将大大缓解其财务压力，更为重要的是，这一翻身之举，使整个企业的经营运作开始由被动防御转向积极进攻的态势。 返回 重点： 1.放弃一些非主业的投资，把力量集中到主攻方向——彩电等上业务 2.出售国际电工和楼宇科技业务，加强公司的资金实力，更从专业化视角上强化了公司核心 业务发展能力。 2. 从规模多元化转向规模专业化 返回 3. 从前向多元化转向后向多元化 1.转向重点放在彩电、通讯、电脑等多个产业，TCL的产业收缩、集中。 2.在11月11日，TCL集团公告变更募集资金用途， 项目涉及 2.4G无绳电话、半导体制冷及部分兼并收购资金，涉及金额达到9.45亿。将集中优势资源专注消费电子产业，并在这些领域有效地打造全球竞争力。 3. TCL产业体系仍然由彩电、通讯、电脑等行业构成，但其核心业务，将大力朝后向多元化（多规格、多品种和加大服务）转化。 返回