XX高速集团风险管理平台培训.ppt

北京华清咨询-曹军武 某高速集团 风险管理信息系统培训 目录 第一部分 项目背景简述 第二部分 系统功能介绍 第三部分 用户常用操作 项目背景介绍 2010年7月集团工作在现有风险管理体系的基础上纵深发展，针对重大风险精细化管控，建立全面风险监控的平台 2008年10月集团公司作为省国资委选定的试点，全面开展风险管理工作 风险管理的精细化 建立全面风险管理体系 XX高速集团作为XX省国资委推进全面风险管理的第一批试点企业，于2008年便依据《省管企业全面风险管理指引》的相关要求建立了规范的风险管理体系架构，通过两年来的运行，建立企业风险库、阶段性的重大风险排序，并在此基础上规避和减轻了风险的影响，但是随着集团公司发展转型，部分业务职能的突出以及管理精细化的要求，特别针对投资、并购等重大风险管理职能、风险动态监控职能的要求日益突出。 项目背景介绍—项目目标 在集团内搭建统一风险管理的信息化平台，建立风险库、指标库，实现重大风险防范全面化、风险管理流程信息化、关键指标监控预警自动化。建立起实际可操作的风险管理长效机制，提高集团全面风险管理工作效率，打造一个高效、协同的风险管理工作信息平台。 满足省国资委对全面风险管理信息化考核的要求； 实现及时、准确、真实传递和共享各种风险信息，展现、落实集团全面风险管理模式和相关制度； 实现规范、标准化各项风险管理工作，优化、完善集团风险管理基本流程； 实现跟踪、监督、预警集团重大风险指标，提高集团公司风险管控能力和水平； 建立风险库，开展风险辨识、评估，梳理出集团重大风险 监控集团关键绩效指标和重大风险 搭建风险管理的工作平台，提升风险管理效率 项目背景介绍—项目建设内容 环境信息 辨识评估 监控预警 记录集团风险管理制度、风险分类信息、工具面板等所有与集团风险相关的信息 。 对集团财务指标、经营指标、法律指标等实现监控预警自动化，全面、实时揭示 集团风险状况。 综合报告 经过对项目目标和要求的反复论证和综合分析，全面风险管理信息系统的主要实施内容为以下几个模块 ： 系统管理 对集团内、外部风险的辨识、分析、评价,帮助集团发现各个层面和各类业务活动中的风险。 打造集团各部室、权属单位风险管理工作报告平台，自动生成风险评估报告、监控预警报告和关键财务风险分析月报 系统基础数据设置、管理的功能模块，可对组织机构、权限进行修改。 风险应对 对集团重大风险的应对方案统一管理 核心模块 目录 第一部分 项目背景简述 第二部分 系统功能介绍 第三部分 用户常用操作 业务部门领导 集团领导 提出业绩目标 T1 制定关键绩效指标、风险指标和预警区间 T2 数据采集 T3 报表导入 T3.2 自动获取监测指标数据 T3.1 组织开展指标和风险的监控分析 T4 具体风险管控实施工作 T6 风险监控预警报告 了解指标变动原因及关联风险情况 T5 风险监控体系设计思路 在线采集 T3.2 审计部 业务部门员工 系统功能介绍—风险评估：风险辨识和问卷统计 风险事件登记 风险辨识 风险事件审批 风险事件归档 问卷发布 问卷评估 问卷答题 统计策略 问卷统计 重大风险 重大风险事件 重大风险 系统功能介绍—监控预警 新建指标 指标采集 监控预警 开始 指标分析 根据集团的实际监控需要，系统不仅支持定量指标的监控，同时还支持定性指标、和综合指标的监控。 指标基本信息 预警空间 采集计划 指标采集