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基于以上主要问题，在设计设计管理管控体系时应注意以下四方面内容 从成本核算到成本控制 成本核算 强调成本测算模型的准确性； 对成本构成的定量分析、经济技术指标的沉淀； 更倾向于明细级的成本核算；（4~5级以上） 成本控制 强调实时的过程的控制； 目标成本、合同执行、动态成本、调整成本； 更倾向于总量级的成本控制；（2~3级） 成本测算与目标成本确定阶段 1、投资决策 《项目投资可行性报告》 投资估算书 2、项目策划 项目定位：概念性方案设计 目标成本测算1 3、方案设计 确定产品标准 目标成本测算2 4、初步设计 确定产品各分部、各专业标准 目标成本测算3 4、施工图设计 确定目标成本 投资估算 概念性方案设计概算 方案设计概算 初步设计概算 施工图预算 工程量清单 在新项目发展、规划方案设计或扩初方案设计阶段，造价工程师根据测算模型测算出整个项目造价成本，测算结果为项目目标成本的形成提供数据基础，形成项目成本控制的“上限”。 在测算成本数据时一般将科目细分4-5级，然后逐一计算某一个细项的工作量、单价，进而计算出该细项的成本，这是一个“自下而上”层层汇总的过程。 建安部分：分产品测算、汇总到项目级； 非建安部分：按项目测算、分摊到各产品； 动态成本管理是对成本的实时监控，动态成本信息的收集是动态成本管理的基础 动态成本台帐的建立需要各部门进行大量的基础信息收集工作 动态信息台帐