工程造价纠纷案例.ppt

[案例1]：某工程于2005年招投标、2005年3月签订固定总价合同，合同工期500天，合同签订后，施工企业即着手准备进场施工。但由于建设单位拆迁工作未果、施工许可证未能及时办理等原因导致施工企业一致未能开工。2006年9月建设单位发出指令，要求开工日期另行通知，而此后由于设计图纸变更等原因工程与2007年底才正式开工至2009年9月竣工。由此施工企业要求补偿工程延期后人工、材料等的上涨费用，而建设单位认为合同为固定价格合同，拒绝调整期差价。 根据《合同法》第二百八十四条规定：“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒远、机械设备搬迁、材料和构件积压等损失和实际费用”。本工程由于发包方的原因造成工程延期施工，延期的时间已经远远超过工期本身。而实际施工期间材料及人工价格大幅度上涨，已超出合同所约定的以及施工企业所能承受的风险范围。因此，经调解发承包双方同意本着实事求是、公平合理的原则协商一致，根据“苏建价（2006）276号”、“（2008）66号”和“苏建价（2008）67号”等有关文件精神调整其工程价款。 [案例2] 某工程执行工程量清单计价，含商品混凝土、门窗、钢材、防水卷材、墙地面砖等大量甲供材，工程按实结算。在编制工程竣工结算报告时，业主要求在计算以分部分