第六章管理会计初学入门及练习.pptVIP

[课题]:短期经营决策分析 课型:理论讲解 课时:3课时 授课时间：2009-11-8下午13：30-16：20 教学目的: 1、掌握短期经营决策分类 2、重点掌握决策方法的计算方法 教学重点：短期经营决策分析的常用方法 教学难点：生产决策、定价决策、存货决策 教学方法：模型套用法、案例分析法 教学过程:回顾上节+新课引入+小结作业 回顾： 1、相关成本包括哪些项目？ 增量成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、专属成本、可延缓成本 2、无关成本包括哪些项目？ 沉没成本、共同成本、不可延缓成本 第一节、决策分析概述 一、贡献毛益分析法 (一)单位资源贡献边际法-----以有关方案的单位资源贡献边际作为决策评价指标. 适用:1、受到某一项资源的约束，如：原材料、人工工时、机器台时 2、已知各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗定额 单位资源贡献边际 =单位贡献边际/单位产品资源消耗定额 3、不追加专属成本 决策标准：正指标，越高越好。 参照课本例题6--1 （二）贡献边际总额法 -----剩余贡献边际，贡献边际总额 适用：1、有关方案的相关收入不相等 2、全部相关成本为变动成本 3、可有追加的专属成本 决策标准： 正指标，越高越好。 二、差别分析法/差别损益分析法/差量损益分析