第六章人力资源计划.pptVIP

第六章 人力资源计划（human resource planning） 第一节 人力资源计划概述 第二节 人力资源信息系统 第三节 人力资源供给和需求预测 第四节 人力资源规划的制定 案例导入： 大华建材公司是一家资金雄厚、规模很大、发展十分迅速的公司，但在竞标三峡工程的政府订单过程中，却失败了。下面是大华建材公司总裁刘华与副总裁兼人力资源经理沈一尘的一段对话 “你讲这话走什么意思？难道我们会失去三峡工程的政府订单？”总裁刘华问道。“是的，我们会的。”沈一尘说，“因为我们没有合适的人员来满足订单上面的所有要求。如果不改进我们的记录，就没法表明公司拥有足够多够资格的员工来满足政府的公平就业要求。目前我手头没有这些资料。你知道，我已经请求过你让我们建立一套人力资源信息系统，可是我们为什么还没有动手呢？”刘华一时还不能理解沈一尘脑子里在想什么，他对有关电脑信息的所有认识就只是——这种东西非常昂贵，而且复杂。看来现在，他该好好地学点人力资源信息系统方面的知识了。像刘华那样的经历是很普遍的。随着市场变得越来越复杂，这种经历可能会变得更加普遍。现在不像以前，如果你想要成功，必须对稍纵即逝的机会做出迅速的反应。必须学会科学的管理人力资源，组织必须尽可能快而全面地获取人力资源需求与供给的信息，并且随时准备应对由于人力资源短缺或者过剩而带来的各种问题。那么到底什么是人力资源信