探究具随机性工期之关键链缓冲时间计算.pdfVIP

探究具隨機性工期之關鍵鏈緩衝時間計算 A study on critical chain buffer sizing 指導教授：林高正博士 報告者：簡菀伶 南台科技大學工業管理研究所 南台科大工管所 報告大綱 2 前言 現有緩衝時間計算方法 新的緩衝時間調整方法 數值範例 緩衝時間計算方法的選擇 結論與後續研究 南台科大工管所 前言 (1/4) 3 Goldratt (1997)利用他自己所提出的限制理論檢視 專案運作實務，而將問題之發生歸因於專案的不 確定性 。 為確保專案能如期完工，會膨脹作業所需工期， 會引發： (1) 學生症候群 ；(2) 多任務效應；(3)傳 遞效應。 關鍵鏈是指在同時考慮作業間的 先行關係與資 源相依性之情況下，專案網路圖中總工期為最 長的作業路徑。 南台科大工管所 前言 (2/4) 4 關鍵鏈排程並引進了三個緩衝，用以提升專案排程的 可行性與穩健性。 資源緩衝 (Resource buffer) 專案緩衝 (Project buffer) 路徑緩衝 (Feeding buffer) 南台科大工管所 前言 (3/4) 5 Newblod (1998) 建議使用剪貼法與根方誤差法。 Herroelen and Leus (2001) 與Herroelen et al. (2002)的模擬實驗證實： 剪貼法可能嚴重高估所需的緩衝保護。 專案總工期顯著地受到資源緊迫度 與先行關係 密度的影響。 南台科大工管所 前言 (4/4) 6 Tukel et al. (2006) 將這兩個重要因素列入考慮， 而提出以根方誤差法為基礎之新的緩衝時間計 算方法。 本研究主要目的就在對Tukel et al. (2006)的緩 衝調整係數提出修正，並考量緩衝管理操作機 制，討論所提出之調整係數的適用時機。 南台科大工管所 現有緩衝時間方法 (1/5) 7 剪貼法 (Newblod, 1998) 根方誤差法 (Newblod, 1998) 經資源緊迫度調整的方法(Tukel et al., 2006) 經先行關係密度調整的方法(Tukel et al., 2006) 南台科大工管所 符號說明 8 南台科大工管所 現有緩衝時間方法 (2/5) 9 剪貼法 (Cut and Paste Method, CPM) s 每個作業只需一個工期估計值 ，為其安全 i