组织架构与绩效管理体系重组方案设计.pptVIP

组织架构与绩效管理体系重组方案设计 目标 一、项目背景 二、XX咨询的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标 四、项目时间进度 五、项目费用 六、项目顾问人选 七、XX咨询机构简介 八、XX的部分合作伙伴 九、与XX合作 一、项目背景 项目背景 XX咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。 本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍XX管理咨询公司，并简述盾安精工本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间 为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段： 盾安精工此次管理整合项目可预期的收益 二、XX咨询的方法 XX咨询的方法 XX咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。 XX咨询一贯禀执企业的物理架构变革与心理架构变革并重的咨询服务理念。在服务过程中，我们强