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岗位分级拉动员工成长 怀海涛零牌顾问机构资深顾问 企业班组建设专题之五（2010 年第 5 期） 管理革新带来员工队伍稳定 “胡经理，生产部年后普工到职率统计出来了吗？” “95.4% ！关键岗位员工的到职率是99.6% ，只有一人离职。”胡经理一脸坦然。 “好！比去年还要高啊，看来这两年的改革有成效！”人事部李经理微笑。 这也难怪，全球金融危机后的第一个年头，全国尤其是珠三角地区出现了前所未 有的用工慌，内地经济的发展和社会环境的变化为广大务工人员提供了一个重新选择 的机会，很多外出人员年后·留在家乡发展，回来的对工作环境、工种、工作时间和福 利待遇等也有很多新的期望。于是，火车站、人才市场甚至是外来务工人员密集的街 道、宿舍区变成了很多企业人事经理年后的主要办公地，贴广告、拉横幅、摆摊位…… 招工成了经理们开年工作的重中之重。 然而，就在其它企业忙于“抢人”的时候，胡李二位经理已经开始着手筹划今年 的员工定级培训、综合考核和技能大赛活动了。 胡李二位经理所在的深圳西胜机电有限公司是一家港资“三来一补”企业，也是 典型