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企业如何培养岗位专家？ 浙江山河实业有限公司 胡秀丽 摘要：在人力资源流动率较高的情况下，我们可以通过模式的建立，形成 一个模式语言库，达到知识积累，培训岗位专家，让合适的人在适合的岗位更好 地工作，发挥更大的作用。 近期，公司举办了一次劳动技能竞赛，比赛间隙，我和车间主任谈起了目 前人员流失与员工培训等问题。招人难，员工流失率高已成为很多企业人力资源 工作的难点，劳动力市场已从原有的工厂挑工人的资方市场转变为工人挑工厂的 劳方市场，而玉环这个以制造业为主的地区，更加不可避免地出现这样的问题。 人员流动率过高会给企业带来招聘、培训等的一系列成本问题，进而造成效率降 低；工作质量，产品质量不能得到保证，从而使企业的声誉受损。 我所在的单位——浙江山河实业有限公司是一家专业生产家用发电机与水 泵的中型企业，公司有十五年的历史，现有员工近一千人。但因为公司内部管理、 生产不均衡等原因致使员工的流动性很大，从2007年8月到2008年7月，一年 间，我们公司新进员762人，离职员工高达792（其中大部分是试用期间离职员 工），相当于