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DAIDO ELECTRONICS(SUZHOU) 1.课题选定； 2.小组成立； 3.现状把握； 4.目标设定； 5.分析原因； 6.对策制定； 7.对策实施； 8.效果确认； 9.标准化制定； 10.遗留问题； 11. 总结成果； 1、活动课题选择，一般应根据企业方针目标和中心工作,根据现场存在 的薄弱环节,根据顾客(包括下道工序)的需要； 2、选题的范围是广泛的，概括有7大方面： n 提高质量 n 降低成本； n 设备管理； n 提高出勤率、生产率，加强定额管理； n 开发新产品，开设新的服务项目； n 安全生产； n 提高顾客满意度 3、注意问题： n 问题、课题、目标三者要统一； n 课题要具有可操作性； n 选题理由要充分、准确、简洁； 4、使用工具:矩阵图 注： 1、为了便于活动，小组人员不宜过多，一般为3～10人较合适。 2、小组成员要牢固树立“质量第一”的思想，努力学习面质量管理 基本知识和其他现代管理方法，熟悉本岗位的技术标准和工艺 规程，具有一定的专业知识和技术水平，并能积极参加活动。 3、小集团活动小组组建以后，要制定小组活动进度，利于对小组活