【绩效模块】HR自我提升：绩效改进和绩效管理的导入.pptVIP

* 8、绩效管理的个性化培训流程设计 * 3、如何提高绩效管理培训的效果 培训 效果 培训管理的角度 绩效管理的角度 企业战略的角度 * 培训管理的角度 从培训管理的角度，要建立规范、系统的培训管理流程，包括： 收集培训需求 培训需求评估 培训计划变更 培训效果评估 培训内容适用性评估 绩效改进情况评估 * 绩效管理的角度 从绩效管理的角度，为充分发挥培训工作对业务发展的推动作用，企业还需配套地建立合理的考核指标体系和绩效工资系统，并在此基础上开发和建立内部课程体系，以指导和推动绩效管理的培训工作。 * 企业战略的角度 从企业战略的角度，应明确绩效管理的培训对企业发展的战略意义，创造条件以逐步提高绩效管理在企业的地位，促使绩效管理由行政事务性工作向战略性工作的转移。 * 4、绩效结果的应用 绩效结果 绩效改进 薪酬奖金分配 晋升/降职 培训与再教育 职业生涯规划 相互联结 互相促进 * （1）改进工作绩效 正强化：值得肯定的绩效或行为 负强化：必须纠正的行为或绩效 刺激 行为反应 结果 强化 更加努力 惩罚 减少努力 忽视 最终消失 * （2）薪酬奖金分配 职位（POSITION） 工作绩效表现 （PERFORMANCE） 人（PEOPLE） 市场（MARKET） * （3）人事调整 工作 工作 工作 人 人 人 报酬 需要 要求