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该卷资料名 该卷资料名 目录 OA项目实施的方法 威尔实施方法指引 目录 威尔新实施方法概论（背景、方法结构） 阶段1：项目咨询阶段(项目实施准备阶段 ) 阶段2：蓝图设计阶段(项目需求调研阶段 ) 阶段3：蓝图建设阶段(项目系统定制阶段 ) 阶段4：上线培训阶段(项目系统培训阶段) 阶段5：系统运行阶段(项目系统试运行阶段 ) 阶段6：持续支持阶段(项目系统验收及推广阶段) 威尔实施方法论 实施的价值和作用 实施的定义 实施意义 实施的目标 实施的方法和步骤 2009年推出方法、工具、制度概要介绍 威尔实施方法概览 实施的价值和作用---- 实施的定义 实施是什么？ 实施是将软件产品与企业业务结合的过程。 实施过程是典型的项目管理过程。 实施的价值和作用---- 实施的意义 Why？Implementation！ Must！ 实施是必须的！ 实施是管理软件与企业业务之间的桥梁 实施是企业实现管理信息化的登陆艇 实施是对管理软件客户高层次的、必不可少的售后服务手段 实施的价值和作用---- 实施的目标 深入了解软件产品的功能和价值 重整企业业务流程 实现管理软件与客户业务流程的有机结合 将优化的业务流程固化在系统中 实施的方法和步骤 项目咨询 蓝图建设 上线培训 持续支持 系统运行 蓝图设计 前期沟通 项目组织确认 需求简单要调研 *制定实施计划 *管理员