主生产计划与粗能力需求计划.pptVIP

第五章 主生产计划 生产规划与主生产计划的概念 主生产计划基本原理与计算 粗能力计划计算 主生产计划的软件功能与应用 5.1 生产规划与主生产计划的概念 5.1 生产规划与主生产计划的概念 销售与运作规划是一个对产品族的高层的计划过程。销售与运作规划包括销售规划和生产规划。 销售规划包括对产品族总需求的预测。 生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲。 主生产计划（Master Production Schedule ,简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。 5.1 生产规划与主生产计划的概念 主生产计划的需求来源主要有以下几种途径。 ①客户订单 ②预测 ③备品备件 ④厂际间需求 ⑤客户选择件及附加件 ⑥计划维修件 5.2 主生产计划基本原理与计算 5.2.1 MPS的时间基准 计划展望期:主生产计划的计划展望期一般应为3~18个月，对于MPS，计划展望期应至少等于总的累计提前期或多出3~6个月。 时段（ Time Period ）:时段是微观计划的时间周期单位，是把计划展望期进一步细分为不同的时间段. 时区是说明某一计划的产品（物料）在某时刻处于该产品（物料）的计划跨度内的时间位置。 时区1：也称为需求时区，是产品的总装提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完