从形合到心合_并购成功的关键_王开良.pdf

Chemical Enterprise Management 老国企东风轮胎靠合资并没有看到生的希望，而 双星作为一个老的国有企业入主东风轮胎后，仅仅是 短短两年多的时间，就使这家负债累累的老国企重现 生机。双星创出了中国企业兼并中 “快鱼吃慢鱼”、 “国企吃国企”、“国企VS外企”的经典案例，说 明一个真理—— 从形合到心合： 并购成功的关键 文/王开良 针对业界多年来争议的我国企业领域中外合资的 整合愿景明确方向和目标 得当、得失问题，双星集团总裁汪海明确表示，从目 企业要有发展愿景，企业愿景通常是以企业的使 前已经合资的众多案例来看，合资并不是国有企业生 命为出发点而确定的未来5年或10年后希望达成的目 存的唯一出路，单纯靠注入外资，套用国外管理模式 标。企业没有愿景就像人没有理想和追求一样，会失 或借外资企业实现产品输入国际市场，并不一定能够 去前进的方向。因此，合并后企业需要在综合评估和 保证国内企业在合资中展现生机，实现效益最大化。 把握总体的资源、竞争能力、优势、劣势、机遇以及 我国国有企业靠着过硬的管理完全可以创造兼并国企 风险的基础上，提出合并后企业的发展愿景，否则，就 并发展好的奇迹。 是输入再多的资金，员工没有明确的方向和目标，只 东风轮胎在与马来西亚合资时，得到了2.8亿元 能是盲目干、蛮干，也就谈不上动力。 的资金支持，也输入了先进的技术与管理方法，但是 双星在实践中认识到，在并购后，被收购企业的 为什么企业做垮了呢？作为一个老的国有企业，双星 员工大多会感到企业和自身发展的不确定因素增加， 却在短短两年多的时间使其起死回生。双星到底有什 恐惧、不安和安全感的丧失会对员工的工作效率及情 么神奇之术？难道有点石成金，化腐朽为神奇的魔 绪产生影响，由此会加剧对收购方整合的抵制。只有 力，使一个老“东风”重振雄风，创造了外企救不活， 在新企业的发展愿景非常明确，能够被企业中的领导 而国企却能救活国企的奇迹？ 62 2008.03 企业文化 Culture 骨干和员工所认可和接受，才能有助于企业整合战略 想太久了，粗放式管理的旧习惯影响他们的思想太久 的逐步实施，减少可能的阻力和抵制。2005年3月18 了。单靠输入外资以及所谓的模式化的管理，企业怎 日，双星重组东风轮胎战略合作协议在湖北武汉签订 会出现转机？如果员工没有强大的精神支撑，没有统 后，在双星东风轮胎公司第一期培训动员大