题目：以系动力学研究团队的自组织机制 - kuasedutw.ppt

以認知觀點探討團隊變革的自組織機制--系統動力學方法 指導教授：屠益民 博士、郭峰淵 博士 研究生：汪維揚 內容大綱 1. 緒論 2. 文獻探討 3. 團隊自組織機制的動態模式 4. 模擬、情境測試與研究發現 5. 結論與後續研究建議 1. 緒論 研究背景、動機 快速與複雜的環境變動趨勢 團隊發展的必然性 團隊的彈性與適應力是關鍵 轉變(transformation)與重組織(reorganization)的行為 自我組織(self-organizing)的變革方式已成為團隊存在的重要價值 1.緒論(續) 團隊的自組織 自發性(非外控)的變革過程 非規劃性(由下而上)的變革 透過局部性改變(適應)而達到整體性改變的過程 目前對團隊自組織機制的了解有限 無法單從片面的策略或控制來達成 動態、複雜的過程 系統性的互動關係(systemic interactions) 1.緒論(續) 研究目的:擴展對團隊自組織現象的理解 探討相關的理論，擴展理解的基礎 建立數學模式，探討團隊自組織的動態過程 萃取團隊自組織的關鍵機制 大綱 2. 文獻探討 結構的定義. 團隊自組織的現象. 相關的理論與方法. 大綱 團隊行為的結構 根據組織行為的觀點，團隊行為的結構即為組織的例行常規(routines) 目標導向(target oriented) 相互鏈鎖的行為(interlocked