修身养性、自我提升发展模式：提高职业发展成功概率的五大理论.ppt

* Human Resource Management 　3、“柴的燃烧”要求要有氧气 “火要空，人要通”。 要留有余地。 要有空间。 * Human Resource Management （1）“干柴”与“湿柴” ——借“势”的过程。 温度 时间 半湿的柴借“势”的过程 沸点 t 4、“添柴”必须对柴进行挑选 * Human Resource Management （2）“大的柴”与“小的柴” —大道理和小道理的互补。 （3）“直的柴”和“弯的柴” —知识种类的互补。 * Human Resource Management 已知的知识帮助获取未知的知识 已知的知识 （小） 未知的知识 助力 已知的知识 （中） 未知的知识 助力 已知的知识 （多） 未知的知识 助力 已知的知识越大，帮助获取更多知识的助力就越大 * Human Resource Management （三）“添柴”的艺术 1、添柴时机的控制 2、火势的控制 3、添柴的数量 4、炭的处理 老化的知识(黑色系统) 知 识 前沿的知识(白色系统) 遗忘、扬弃 学习、更新 黑化 白化 知识的“黑化”和“白化” * Human Resource Management 关于添柴艺术的归纳 添柴的技巧 （学习的空间） 柴的大小 知识要搭配 专业的知识 文化的素养 火势的控制 不能祸及他人 要有速度 要有危机感 柴的形状 不要追求外在美 内美和外美要统一 和谐就是美 柴的数量 要能理解 消化知识 不能填鸭式学习 炭的处理 要扬弃旧知识 学习新知识 给前沿知识留空间 添柴的时间 太快和太慢是相同的错误 不要失去时机 要有一点超前性 * Human Resource Management （四）不要急于掀锅盖 1、掀锅盖会散发热量，减缓水开 2、不开的水也会冒气，“冒气”会使人预期过高，这种预期会使人摘下了不熟的青苹果 3、沉得住气是一种修养 4、寂寞也是人生一味 5、寂寞也是一种锻造 * Human Resource Management （五）证明自己的存在 1、水开了，就证明你的存在 2、水开了，要防止水溢出锅面 3、要作好烧第二锅水的准备 * Human Resource Management （六）关于“烧开水理论”的小结 烧开水理论提出了追求职业发展的三个要素，即添柴加火、耐心等待和服务大众。在服务大众的过程中仍要继续添柴加火，同时要虚怀若谷，不骄不躁，不要急于表现自己。 * Human Resource Management 第五节 绣花理论――奉献中求发展 （一）绣花理论概述  （二）为他人作嫁衣裳  （三）完成职业能力的三大积累 （四）收获品牌效应 （五）关于职业成功的小结 * Human Resource Management “绣花理论”是指当一个人的职业生涯开始时，或者是职业生涯处于低谷时，他都必须努力借助他人的“资源”并主动义务或只取比市场更低的价格去为提供资源的人工作，在这个工作过程中，完成自己技能、关系、资金（或其他资源）的积累，求得个人人力资本质的飞跃，以获取职业发展的成功。 （一） “绣花理论”理论描述 * Human Resource Management “绣花理论”的由来 邻居老大娘家贫，买不起针、线和布 十年义务替人绣花 积累了技术、关系，丰富多样的图纸和品牌 老大娘终于可以自食其力了 * Human Resource Management 1、义务为他人作嫁衣裳。 2、打别人的工，学自己的艺。 3、品牌效应。 义务为他人作嫁衣裳 完成职业的三大积累：技能、名气、资源 职业的飞跃：品牌效应 “绣花理论”三要素 “绣花理论”的要素 * Human Resource Management （二）为他人作嫁衣裳 1、学艺要先学会吃亏，获得资源要付出更多的劳动 2、学艺要肯下苦功 3、做他人的嫁衣裳，学自己的绣花艺 * Human Resource Management 缺少资源缺少技能的人 获取很多的资源 获取很少的资源或没有资源 努力＋资源 学艺成功 无法努力 学艺不成 义务劳动 或很少报酬 成功进入 职业第二阶段 在第一阶段徘徊 要求公平 获取资源与职业成功的关系 * Human Resource Management （三