关于上报八院《上海航天能源股份有限公司“十二五”产业规划》的报告.docVIP

关于上报八院《上海航天能源股份有限公司“十二五”产业规划》的报告 一、面临的形势与现状 1、“十一五”回顾 上海航天能源股份有限公司（以下简称“航天能源”或“公司”）在“十五”后期完成了一轮企业发展战略的研究，通过战略实施实现了股权结构的多元化改造，以及注册资本由2400万元到5955万元的增资，同时开始了航天能源由投资管理和贸易型公司向实体化经营的转型。整个“十一五”规划期是航天能源实体化的创业期和航天能源系统围绕气态能源供应保障安全及高效利用产业的发展导入期。 （1）实体化转型初见成效，主营构架基本成型。 航天能源在2004年开始并在“十一五”得到迅速发展的主业并非凭空产生，有两个十分有利的基础：第一，投资控股的上海飞奥公司带来的市场基础以及产业链延展空间；第二，在信息化促进燃气传统输配和应用产业发展的方向上，公司已经实施了技术、产品、人才、市场力量预先的孵化与储备。 航天能源在2004年末依据发展战略要求，实施第一阶段股权多元化改制和增资，确立公司系统的发展方向时，就强烈地意识到要充分地考虑已有的优势，集中增强在气态能源供应保障及应用行业领域的业务发展，收缩投资链，实施公司实体化改造，并以此作为产业化发展的主体。公司选择重组燃气信息化产业基础资源作为主业发展的突破口。建立仪控产品与工程事业部，开始逐步将气态能源的信息化应用技术与产品整合进入公司的主业。 2005年起，公司本级