做三基工作能力提升六要素的有效推进者.pptVIP

三是从科学规范、易于操作的要求出发，制定基层队三基工作建设标准。 四是搞好基层示范队建设。以达标管理为基本方式，坚持以示范点创建为引导，以点带面培养树立标杆，把示范内容总结提升为标准规范，予以推广，带动基层建设整体上水平。同时坚持对标找差距，在查找问题的基础上，区别不同情况，采取系统思考的方法，分类加以解决，推进绝大部分基层队达标，并在保持标准稳定性、延续性的基础上，针对部分内容进行改进提升，推进整体标准化。 （五）抓文化 提升文化影响力 培养三基工作文化。文化是广大员工认同的道德规范和行为方式，是特殊的生产力 创造一个鼓励高绩效、高标准的文化氛围。让每一个员工都感到自己是公司的主人，都感到推进三基工作是自己的一种责任。 三基工作文化主要是按企业制度和标准来执行的文化。这种文化就是启发和规范员工从意识深处认同并习惯企业的规章制度，主动用规章制度规范自己的言行，按规章制度执行到位，敢于承担违反规章制度所应该承担的责任，善于在维护和执行规章制度的基础上有所发展和创新，以体现 “我要这样做”的主人翁自觉性。因此，三基工作文化应该是启发高度自觉执行的文化。 强化三基工作意识。一个企业，即使有宏大的目标与构想，充实完美的操作方案，如果不能把基层工作做好，把基础工作做实，最终只能是纸上谈兵。强化三基工作意识要与形势任务教育结合起来，实施危机教育 培养三基工作行为习惯。做标准的事与标准的做事，要求员工的行为不能仅仅停留在知与不知的技术层面上。一个现代企业要注重员工整体素质的提高。管理者应该拿出相当的时间和精力，将执行的自觉性注入到员工的思想和行为中去。执行是把事情做对，细节管理是把事情做好，做到位，做到极致 （六）抓检查考核 提升考核推进力 三基工作要靠检查推进，没有检查就没有执行力 大庆三基工作经验之一就是强化检查。岗位责任制的执行关键在于落实。从1962年7月份至2005年，大庆进行岗位责任制大检查106次，取得了很好的促进作用 我们要继续坚持这一传统。做到日常检查经常化，三标检查制度化，夜查与随机检查相结合，月度检查与年度考核相挂钩 有人将西方提出的ISO9000管理体系概括为四句话：“凡是要做的就必须写出规定，凡是规定的就必须去做，凡是做了就要留下记录，凡是有记录的就有人检查。” 一是科学确定考核内容，完善绩效评价体系。以三基工作标准为考核内容，量化考核指标，完善考核办法。按照“以岗定责、以责定标、以标考核、奖惩兑现”的管理办法制定考核指标体系，尤其是要结合岗位责任和工作目标来分解考核要素，确定可操作的考核指标 三基工作考核 二是加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核。从“德、能、勤、绩、廉”等方面按照企业职位分类确定考核内容，对不同级别、不同类别的员工，分别确定不同的考核内容和侧重点 三要合理利用考核结果。把考核作为奖惩的依据，建立适当的奖惩制度。企业应加大对优秀员工的奖励力度和对不称职员工的处罚力度，切实从正反两个方面调动起干部职工的生产积极性和创造性 四、把握带、传、学、严、训、赛六个环节 好作风是党员干部带起来的。干部以身作则，严格要求自己，遇到困难，挺身而出，队伍作风就容易形成。三基工作也是一样，也要靠各级干部带。 1、突出带，以党员干部表率作用为引领 一个优秀的领导，无论是公司的管理制度，还是公司的文化、战略规划，无不包含着领导者个人的影响。只有领导者的影响 力深入到全体员工心中， 他们在服从管理、接受 文化、执行战略的时候 才有可能完全、彻底。 一是用人格的力量带队伍。德、能、勤、绩、廉过硬，让群众信服、拥戴。 二是用率先垂范的表率行为带队伍。吃苦在前，享受在后，以身作则、身体力行。 三是用科学的管理带队伍。发挥党团组织的作用，培养骨干；发挥制度、纪律的作用，团结大多数人，公平、公正管理，赏罚分明；营造团结向上的发展氛围。 带，要一级带一级，一级做给一级看，一级带着一级干。如果在你的带动下 大家都开始注意创新 大家都开始关注健康、安全、环保 大家的贯彻力越来越强大 大家都注意个人道德与公司品牌 大家越来越像是一家人，越来越像一个团队 那么你的带动作用就是巨大的 这时候，领导者与员工的思想及关系达到最大程度的共识，这种效果，就形成了企业文化 你的价值观念和思维方式能带来绝大多数人的共鸣和认同，你的号召能够得到更多人的认可和响应，这种力量，就是你的——领导力 一是传承大庆精神、铁人精神，把推动企业发展作为首