食品有限公司轻钢厂房钢结构工程施工组织设计.docVIP

xx集团xx食品有限公司轻钢厂房 钢结构工程施工组织设计 建设工程有限公司  目 录 第一章 钢结构工程概况 4 4 第二节 材料标准要求 5 第二章 工程管理目标 7 第一节 质量目标 7 第二节 工期目标 7 第三节 安全目标 7 第四节 工程成本造价控制目标 7 第五节 环境保护和文明施工目标 7 第六节 技术创新目标 7 第七节 培训和教育目标 8 第八节 团结合作目标 8 第三章 项目管理及施工部署 9 第一节 项目管理组织机构 9 第四章 施工准备 10 第一节 施工现场准备 10 第二节 施工技术准备 10 第三节 人员配备 11 第四节 施工机械、设备、工具及仪器准备 12 第五章 构件制作 14 第一节 钢结构制造工艺流程 14 第二节 主要加工设备 15 第三节 钢结构制造工艺 16 第二节 钢构件制作质量保证措施 25 第三节 钢构件运输 26 第六章 施工技术 27 第一节 施工测量 27 第二节 基础施工 32 第三节 主体施工 37 第二节 焊接工程 44 第三节 构件吊装 46 第四节 施工测量 49 第七章 质量保证体系及措施 51 第一节 质量保证体系 51 第二节 质量保证措施重点控制内容 52 第三节 质量控制程序 53 第八章 工期保证措施 55 第九章 安全保证措施 57 第一节 安全管理 57 第二节 安全用具的使用 57 第三节 高空坠落预防措施 66 第四节 吊装作业安全措施 67 第五节 施工用电安全措施 67 第十章 附录：技术规范书 69 第一节 本工程设计采用的规范与规程 69 第二节 本工程施工及材料应依据的规范、规程与标准 69 第三节 钢结构施工详图 69 第四节 钢结构的制作要求 70 第五节 钢结构的除锈与防腐 70  第一章 钢结构工程概况 钢结构工程为本工程结构工程的主要组成部分，确保整体工程质量等级达到合格标志并力争达到优良工程标准，使之成为让建设单位完全满意的精品工程。 第二节 工期目标 工期目标：40天。 我公司在接到本工程相关文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实现。 第三节 安全目标 我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。 第四节 工程成本造价控制目标 我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署。有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效地控制；将同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选形、合格供应商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效地合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资获得最佳的效益和达到满意的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能达到以上目标。 第五节 环境保护和文明施工目标 我公司将严格执行建设单位对建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，努力使本工程成为我公司的“形象示范工程”。 第六节 技术创新目标 我公司将把本工程作为示范工程的重点，并制定创新目标和实施计划，使创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 第七节 培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 第八节 团结合作目标 积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位之所急，想建设单位之所想，处理好与建设单位、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。  第三