09项目风险管理的.ppt

项目风险管理Evaluatio;风险定义风险（Risk）。风险;风险四要素事件E发生概率 P结;风险来源项目的独特性：需求、假;风险分类 按风险来源划分1)自;风险分类 按风险可否管理分类1;风险的基本性质 风险的客观性：;风险的基本性质风险的不利性：风;风险的基本性质 风险同利益的对;风险的基本性质 风险的相对性 ;人们对风险的态度风险追随者风险;练习题某项目经理的风险应对计划;项目风险管理的定义 项目风险管;风险管理与项目管理的关系从项目;风险管理与项目管理的关系从项目;项目风险管理目标在于提高项目积;规划风险管理定义如何实施项目风;规划风险管理输入：项目范围说明;规划风险管理工具与技术：规划会;风险分解结构RBS项目技术的外;风险分解结构RBSEvalua;规划风险管理Evaluatio;风险管理计划 ;项目风险管理11.1规划风险管;风险识别风险识别是风险管理的基;风险识别 判断哪些风险可能影响;风险识别 输入：风险管理计划活;风险识别 输入：项目文件，如：;风险识别 工具与技术：文档审查;信息搜集技术头脑风暴法（集思广;SWOT分析内因外因积极消极S;过程跟踪分析法——酒店预订网商;风险识别 输出：风险登记册（最;风险列表——基本信息风险ID描;风险识别的方法 文件资料审核 ;风险识别的方法 检查表：检查表;风险识别的方法 因果分析图 ;项目风险管理11.1规划风险管;实施定性风险分析 评估并综合分;实施定性风险分析 依 据工具;实施定性风险分析 输入：风险登;实施定性风险分析 工具与技术：;概率和影响矩阵概率和影响矩阵概;实施定性风险分析 Evalua;实施定性风险分析 输出：风险登;风险列表——风险分析风险ID风;项目定性风险评估 ①历史资料法;项目定性风险评估 ③主观概率。;项目风险管理11.1规划风险管;实施定量风险分析 就已识别的风;实施定量风险分析 输入：风险登;实施定量风险分析 工具与技术：;敏感性分析增幅内部收益率0%2;Evaluation only;计算EMV（风险预期货币值）风;决策树分析与EMV计算50% ;决策树分析示例决策定义决策节点;实施定量风险分析 Evalua;实施定量风险分析 Evalua;实施定量风险分析 Evalua;实施定量风险分析 Evalua;实施定量风险分析 ???出：风险登;练习题下列说法中不正确的是：A;项目风险管理11.1规划风险管;规划风险应对 针对项目目标，制;规划风险应对 输入：风险登记册;风险应对主要措施名称特点情景回;规划风险应对 输出：风险登记册;风险列表——风险应对计划风险I;风险应对计划的执行风险应对计划;风险应对计划的更新 在;项目文件（更新）项目风险管理1;监控风险 在整个项目中实施风险;项目风险监控 项目风险监控就是;项目风险控制项目风险控制就是在;监控风险 输入：风险登记册项目;监控风险 工具与技术：风险再评;监控风险执行额外的风险应对规划;监控风险 输出：风险登记册（更;风险列表——风险监控表风险ID;风险监控的技术和方法 项目风险;风险监控的技术和方法 挣值分析;风险监控的技术和方法 附加风险;风险监控的技术和方法 项目风险;项目文件（更新）项目风险管理1