张勤-人才盘点【中华讲师网】.pptVIP

绘制人才地图 要明确的问题 哪些岗位人才是充足的 绘制人才地图要回答以下问题 哪些岗位人才目前足够，但是未来紧缺？ 哪些人员准备承担更高层次的工作责任 哪些人员胜任目前的岗位 哪些人员尚不能胜任目前的岗位 基于测评结果，哪些人员是潜力型应列入梯队计划 基于测评结果，制定个性化的能力提升计划 0000P1EYYMMDD.CHARGEXXXPR * (四) 人才盘点模型及操作流程 潜能 绩效 梯队人才 关键人才 胜任力模型 能力 组织结构 1.组织盘点的4个匹配问题 组织盘点 1.组织结构是否与业务战略匹配？ 2.岗位设置是否与业务流程匹配？ 4.组织氛围与组织绩效要求是否相匹配？ 3.岗位人员与岗位要求是否匹配？ 组织结构要随着业务战略转变及时调整。管理宽度、层级、权责关系审计。 岗位设置要切合关键业务流程节点而设置，基于工作分析价与岗位值评估基础上，对岗位的价值审计。 基于岗位分析，对任职者资格、岗位胜任力测评、权责要求，对任职人员编制数量与素质能力审计。 基于员工的投入度与敬业度、高绩效行为，对组织氛围审计。 2.关键人才盘点操作流程 人才规划 识别/储备 培养 追踪评估 优化配置（晋升） 发现潜藏人才 定义战略人才 有针对性的培养 定期追踪准备度 成熟后进行晋升 关键人才盘点 根据业务战略规划，找出关键岗位 根据岗位胜任力建立人才库。 启动提名机制，根据胜任力决