多国公司文化冲突的负面影响.docVIP

多国公司文化冲突的负面影响 引言 随着我国综合实力的提高和企业实力的增长，越来越多的中国企业已经或正在实施“走出去”战略，不断拓展生存与发展空间，以此扩大企业影响力。此举不但有利于企业利用两种资源、两个市场，寻求资源优化配置以谋求新发展，而且体现了企业顺应全球趋势的要求。但这条路并非想象中的那么顺利，有数据显示，全球有50%的跨国企业并未达到预期的效果，另一项调查也显示约1/3的著名跨国公司面临内部关系紧张的状况，而其中最重要的因素是企业文化冲突问题处理不善。若要让走出去的企业融入到不同国家的文化中去，在跨国经营过程中凝聚彼此的核心能力而产生1+1gt;2的合成效应，就必须研究文化冲突产生的根源及其带来的负面影响。 1.文化冲突产生的根源 文化冲突指多种文化相互接触所产生的竞争和对抗状态，它由文化的“先天性”或文化的本性所决定，是文化在不断发展的过程中不可避免的一种必然现象。要想处理好文化冲突问题，有效地进行跨文化管理工作，就必须了解文化冲突产生的根源，对其进行有效分析，以便更有针对性地采取措施减少它对公司发展和市场竞争带来的破坏性，促进公司尽快建立一种新的文化氛围。文化冲突的主要原因有以下几个方面： 1.1语言障碍及沟通缺乏 美国人类学家霍尔1976年提出了高语境与低语境敏感文化之分。属于低语境敏感文化的人语感直观，重点突出，意思清楚明白，毫不含