《仓储管理：战略、的规划与运营》第4章 库存管理与库存控制方法.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;内容提要;内容概要;4.1 库存管理概述;4.1 库存管理概述;4.1 库存管理概述;4.1 库存管理概述;4.1 库存管理概述;内容概要;需求信息的不真实性沿着供应链逆流而上，产生逐级 放大的现象叫“需求变异加速放大原理”即“牛鞭效应”。;(1)提高预测的精确度 (2)实现信息共享 (3)业务集成 (4)订货分级管理 (5)合理分担库存 (6)缩短提前期 (7)采用业务外包 (8)建立伙伴关系;内容概要;4.3 ABC分类管理法;ABC分类管理法实例 perito law ;ABC分类管理法实例 ;Step 1 of 5;Step 2 of 5;Step 3 of 5;Step 4 of 5;A类商品 每件商品皆作编号 尽可能正确地预测需求量 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量;内容概要;4.4 经济订购批量;4.4 经济订购批量;4.4 经济订购批量;内容概要;4.5 定量订购法;4.5 定量订购法;（1）确定订货点ROL 订货点的高低取决于两个因素，即：1）需求速率R；2）订货周期TK 有ROL ＝ 订货提前期内需求(Rd× TK)＋安全库存(S) ;例题（定量订购法） 某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用为200元，1吨钢材保管一周需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？ ;例题定量订购法 （1）确定订货点 ;例题（定量订购法） （2）确定订货批量 ;4.5 定量订购法;4.5 定量订购法;内容概要;4.6 定期订购法;4.5 定量订购法;4.5 定量订购法;内容概要;4.7 MRP库存控制系统;4.7 MRP库存控制系统;4.7 MRP库存控制系统;4.7 MRP库存控制系统;4.7 MRP库存控制系统;4.7 MRP库存控制系统;4.7 MRP库存控制系统;4.7 MRP库存控制系统;4.7 MRP库存控制系统;4.7 MRP库存控制系统;复习、巩固、练习