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怎样有效实施项目管理及过程控制探析 安全效益的大小是不可估量的，抓住了安全的项目才能创造出经济效益，对井下作业公司来说，安全就是效益。井下作业公司有大量技术人员分布在野外一线，所以必须依靠基层队站作业，创新理念和需求都来自于这些基层队站，研发革新、成果转化就将动力十足。 科技项目管理方法 针对油田井下作业科技项目的特点公司在项目管理过程中强调了必须与经济效益、安全效益相结合，与生产实际相结合，全过程严格监督监管。立项、过程、验收、成果管理4个环节的具体内容见图1。 1.立项管理 针对井下作业公司生产中存在的工艺、工具实际性问题进行立项调查是新项目管理的重中之重，选对了目标才能有针对性地解决矛盾和问题。如井下作业公司2008年起确立的修井机动力系统油改电改造项目，针对的目标就是柴油动力的修井机存在高污染、高能耗、高噪声问题，以电代油，节约能耗，降低排放，这是企业多年来所追求的。所以说，定位准确、解决问题切其要害是关键所在。做好了前期调研、可行性分析，有了准确的数据、详实的分析，立项就会准确。 2.实施（过程）管理 项目立项后，要做项目全面系统的开题设计，内容包括：立项的必要性及意义、国内外现状和发展趋势、主要研究内容和关键技术、前期研究与技术开发条件支撑分析、经费预算、预期经济效益、社会效益及产业化应用前景评价、项目组织结构共8个方面。项目执行过程中，