人员管理培训的.pptVIP

  • 18
  • 0
  • 约1.17千字
  • 约 94页
  • 2017-08-21 发布于浙江
  • 举报
人员管理培训的

我们的省区团队成员;你会发现--你的工作;什么是人员管理?;面对的挑战—人;我们都会遇到的???;人员管理的主要任务;想找一个什么样的人;脑力激荡;流 程;职位分析;职位分析的定义;职位分析关注的问题;职位分析练习;面谈前准备;简历要点;面谈提纲;能力-指标-设计问题;面谈注意的问题;面谈开场白;面谈提问技巧;有关经历的问题;有关自我评估的问题;有关行为问题;对未来行为的的最佳提示 就是评估过去的行为;SBO技巧;SBO行为解释问题的完整答案三部分;问题设计;询问技巧;2、询问相关的行为;3、询问相关的结果;同一SBO出现的频率对评估的影响;应避免的问句;收场白--总结陈述 ;面谈评估;人员管理的主要任务;分享;总结--你在做的;目标管理(MBO);目标设定;目标的含义;愿望不是目标;设定目标的SMART原则;具体的目标;SMART目标:改善目标;目标的种类;工作计划的定义;要素--5W2H What(要做什么) Why(为什么要做) When(何时做) Where(何地做) Who(谁来做) How(如何做) How much(所需资源);有效的工作计划制定;你还需要做;督导;过程管理;管理人员的时间运用;督导工具讨论;督导的方法;步骤和重点;辅导的基础是改变行为模式;说服别人戒烟;讨论;结论;辅导对话结构;诊断三步骤;行动计划;我们要讨论的;你与地区经理的认知;绩效评估;

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档