人才的选育用留-打缘撵核心人才队伍.pptVIP

人才的选育用留-打造企业核心人才力 ;张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） zhangxiaotong@;“管理”:多管？还是多理？各占多大比例合适;内容介绍;思考二：选育用留各个模块谁承担成败的关键？;职业发展：向导图 薪酬福利激励：电梯 绩效管理：钢结构 工作分析：地基; CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣;老板：这人事部是怎么搞的！;中层经理： 我们每天那么忙， 人事部还催着填表;HR 人力资源部—冤枉啊！！！;这样的场景熟悉吗?;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;高效的管理者;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 200