企业家创新对员工参与企业治理程度的影响——来自“中国企业—员工匹配调查”的经验证据.pdfVIP

多化绊1t^豆在E Number 5 (General Serial No. 107) September , 2016 公业家创新材员 Â 参与公此 ?含 5重程承伪善多响 一一-来自中国企业一员工匹配调查的经验证据 李唐1 ， 2 (1.武汉大学质量发展战略研究院，湖北武汉 43∞72; 2. 宏观质量管理湖北省协同创新中心，湖北武汉 43∞72) 〔摘 要〕现有文献关于企业家创新对员工参与企业治理程度的影响研究存在多种理论观点，但大部分都只停留在理 论分析层面，而未得到实证检验。本文利用 2015 年中国企业一员工匹配调查 (CEES) 数据，从企业家创新行为、 企业家模仿和寻租行为、企业家创新精神等三个维度实证研究了企业家创新对员工参与企业治理程度的影响。结果表 明，企业家创新行为对员工参与企业治理程度存在显著的促进效应;与企业家技术创新行为相比，企业家质量创新行 为对员工参与企业治理程度的推动作用更大。与之相反，企业家模仿和寻租行为对员工参与企业治理程度则存在显著 的抑制效应，而企业家创新精神对员工参与企业治理程度则存在较为显著的促进效应。为此，本文的政策建议是:应 减少政府对企业家过度的父爱主义关怀，通过释放人力资本潜能进而实现企业发展;应构建有利于企业创新的 员工参与企业治理制度;并形成有利于企业家创新的体制机制。 〔关键词〕企业家创新;员工参与;企业治理 中图分类号: F425; F273. 1 文献标识码:A 文章编号: 1∞8-崎96(2016)05，，(泊34-11 一、引言 作为一个快速发展的新兴转型经济体，中国的企业治理水平在市场化改革和经济开放的进程中获 得了较大程度的提高。传统的股东单一治理理论已无法满足许多现代企业进一步提高投入一产出效 率、解决委托一代理问题、增强员工专用性人力资本投资等方面的需求。在此背景下，学者们认为: 作为企业重要的利益相关方，员工参与企业治理对企业的经营发展具有重要意义[1] 。根据利益相关 者的共同治理理论，员工是除股东之外企业最重要的利益相关者。 Morrow[2] 认为员工参与企业治理， 是提高企业经济收益与降低委托一代理成本的重要制度性安排。一方面，员工参与企业治理可以激发 员工的工作积极性，促使其增加在专用性人力资本上的投资，从而能有效提高企业的创新能力，使企 业劳动生产率与整体效益获得提升。另一方面，员工参与企业治理可以降低企业所有权与控制权分离 的代理成本，有利于解决股东、管理层与员工三者之间的信息不对称，从而降低企业组织内部由于合 谋所致的交易成本，避免由于不完全信息所造成的契约无效状态山。 学界关于员工参与企业治理问题的研究主要基于人力资本理论和经济民主理论等发展而来。人力 收稿日期: 2016-07 -07 基金项目:教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目宏观经济整体和微观产品服务的质量‘双提高机制研究 ( 15JZD023 ) ;国家科技支撑计划课题第三方检验检测综合科技服务平台及示范应用.. (2015BAH27 F01); 科技部 公益性科研专项我国标准规制及支撑体系研究.. (201310202) 作者简介:李 唐 (1985-) ，男，湖北武汉人，博士，武汉大学质量发展战略研究院讲师，宏观质量管理湖北省协同创新中心 研究员，主要从事经济增长理论和计量经济学等方面的研究。 E-mail: 34 日 军 - 第 版 - 期 】 第 期 AU 匀 - l - 5 ， ， 哼 nUEkOE ω ] 络化才1tf，~豆在E y n · · 同 t 出 资本理论的学者认为，员工参与企业治理可有效解决长期组织契约中的利益平衡性问题，进而有效提 升劳动者在企业最终收益分配上的平衡要求系数[4]