供应商参与下的新产品开发绩效评价.pdfVIP

Vol.25 No.7 第25卷第7烧 科技进步与对策 Science Technology Progress and Policy Jul. 2∞8 、 z∞8年 7 月 供应商参与下的新产晶开发绩效评价 三年军 (武汉理工大学，湖北武汉 43∞70) 摘 要:顾客期望从市场上得到完全满足其个性化需求的商品，供应商参与新产品开发成为实现该目标的 有效手段。生产技术的发展为供应商参与新产品开发提供了强有力的技术保证，企业应鼓励供应商参与新 产品开发，并充分利用供应商能力来创建企业竞争优势。于是从阐述供应商参与的内涵入手，建立供应商 参与下的新产品开发绩效评价指标体系，并运用模糊综合部份法提出一个可行适用简评价模型。 关键词:供应商参与;新产品开发:绩效铮价;层次分析法:模糊综合评价 中图分类号;F4(汤3 文献标识码:A 立章编号:1∞1-7348(2∞8)07-0152斗4 与下的新产品开发绩效评价指标体系，并运用模糊结合评 。召i 言 价法提出一个可行适用的评价模型。 在买方市场下，顾客成为市场发展的主要驱动力。面 1 供应高参与的商涵 对霞客日益个性住的需求许多企业为了提高市场确应速 1.1 供应商参与的概念 度，纷纷采取各种措施，比如供应键管理、额客关系管理、 大规模定制等，快速地推出品质卓越的新产品，以满足!政 供应商参与(Early supplier involvement)概念最早来自 客不断变化的需求，防止竞争对手的威胁，最终创建企业 于日本与歌美企业在新产品开发绩效上存在绩效缺口 竞争优势。 现象(Cla汰 and Fujimoto , 1991 , Lamming , 1993户。 20 盐纪 传统的管理模式下，制造商独立进行新产品的研究与 60 年代，日本汽车制造商系统地让供应离参与产品开发 的过程，获得了很好的绩效，在开发周期、研友的费用和产 开发，最后只将走型的零部件交由供应商制造。供应商只 品品质等许多方面都比其欧美竞争对手表现好。许多学者 是被动地接受来自制造商的信患，机械地按期、按量、按厦 通过研究发现f绩效缺口可以用日本企业更紧密的供应 交货。如果在新产品开发设计中，允许供应商积极参与，不 仅仅是作为一种基于激励的密切沟通手段，而且对制造商 商参与新产品开发来解膏，并给出了不同的定义。Liker (1 996)从供应商责任的角度，将供应商参与定义为在产品 有许多明显的效益。首先，在新产品的开发阶段就引人梧 开发过程中赋予供应商适当的责任，但使供应商增强技术 应的供应商，有助于建立与最杰出的上下游企业战略合作 创新能力，从而提升新产品开发绩效。从供应商任务分配 伙伴关系;其次，委托这些供应高完成部分开发业务工作，