供应商参与制造企业新产品开发的时机与阶段研究.pdfVIP

罔山接泪如尚品I栩如醉117VJlJKiiJι 机制，这种关系也需要更多的时间和戚本 来发展和维护。 综上所述，供应商参与制造商的产品 创新并不一定能带来产品成本降低、质量 供应商参与制造企业新产品开发的 提高、开发成本和时间减少等效益。供应 商参与产品开发的时机取决于产品创新的 类型。在不同类型的产品创新中，供应商 扮演不同的角色，具有不同的作用。 时机与阶段研究 新产品开发提盟 跚 刘航(郑州航空工业管理学院管理科学与工程学院郑州 450005 ) 企业的断产品开发活动按新产品创新 • 中罔分类号: F403.6 丈献标识码:A 类型进行划分，可分为以下四种: 结构性创新指与当前生产系统相去甚 (2002 )指出供应商参与的时机是影响制 远的新技术，其突出的特征就是新产业的 肉窑摘.:本文阐明了制造商新产品 创造以及老产业的重塑。 造商产品创新的一个关键因素。尽管已 开发的分类，将产品创新分为源头式 根本性创新指企业首次向市场引入的， 经有学者对供应商参与时机进行了研究， 新产品开发和过程式新产品开发。基 能对经济产生重大影响的创新产品或技术。 但他们并没有考虑供应商参与的不同阶 于产品创新的类型，文章将供应商参 根本性创新包括全新的产品或采用与原产 段会对制造商的产品创新产生悲样的不 与划分为供应商前期参与和供应商后 品宪全不同技术的产品。 同影响。许多供应商参与的实例表明，如 期参与两种类型，并探讨了不同的供 空缺性创新指用现有技术来打开新的 应商参与阶段对制造商产品创新的影 果供应商参与的时机不对，将导致供应 响。 市场机会。这类