中央电视台组织架构分析.ppt

中心制下的中央电视台组织结构 中心制的弊端 1、各自为政，沟通不畅，责任主体不明 ：强势的领导才可以协调各部门的利益 2、靠“天”吃饭，进取心不足，市场化生存艰难。 （大财政）：广告回款和财政拨款 3、劳动与分配矛盾突出，缺乏有效的激励。 （在编和非编差别很大） 4、部门扩张使得供需脱节，资源大量浪费。（庞大的办公室和人数众多的行政人员、服务人员，管理成本巨大 ） 中央电视台在改革后以频道制取代中心制：中心——部门——科组——栏目四级体制变为频道——栏目二级体制（实现总监负责制） 频道制改革后中央电视台频道数目 1、综合频道（高标清同播）　2、财经频道　 3、综艺频道　 4、中文国际频道（亚洲版、欧洲版、美洲版） 5、体育频道　 6、电影频道　 7、军事·农业频道　 8、电视剧频道　 9、纪录频道（国内版、国际版）　 10、科教频道　 11、戏曲频道　 12、社会与法频道　 13、新闻频道　 14、少儿频道　 15、音乐频道　16、英语新闻频道 17、法语国际频道 18、西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄语国际频道 21、高清综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道：1、娱乐频道　2、戏曲频道 3、中国电影频道（长城平台版、香港版）　　 频道制改革效果 第一，最核心的好处是能够最有效地激发积极性。 第二，非常有利于形成频道特色，进而实现频道品牌化。频道成了独立负责的市场主体，必然要拉开与作为竞争对手的其他频道的差距。这样，频道就必须形成和突出自己的特色，打造品牌。 第三，效率较高，面对竞争能迅速反应。频道总监直接在第一线接触到社会，最先掌握内外的信息，能及时做出反应和调整。 频道制改革弊端 第一，最大的弊端是资源分散，不利于资源的整合。 第二，容易导致“台中台”增多，不利于统一集权管理。 第三，容易导致无序竞争，恶性内耗。实行频道制，很容易出现为争夺节目资源而导致的节目。 挑战与发展 首先，面对国际舆论环境的变化，中央电视台要加快推进国际化战略，提升国际影响力，以适应我国快速崛起的环境。中央电视台要做到国内国际并重，迅速占领国际舆论的制高点。在国际化战略中，还应该注意产业和事业并重、传统媒体与新媒体并重，媒体在制定国际化战略的同时，还应该制定企业化战略和新媒体战略。还要注意观念的提升和能力的提升。 其次，面对我国文化产业体制改革的大局，中央电视台要迅速提升运营能力，提高创收水平。尽管中央电视台的盈利能力在国内已无人能出其右，但是在与国际一流媒体相比还是显示出了问题。在收入结构方面，中央电视台的广告收入达 70% 以上，低于国际一流媒体 50% 左右的水平，而来自国际市场的收入也非常之少，远远低于 BBC、CNN 或新闻集团等国际媒体。 挑战与发展 第三，面对新媒体的挑战，中央电视台要加快从传统的电视媒体向多媒体融合的发展，以吸引下一代”的受众，保持媒体的持续影响力。例如，央视网在 2006 年经过整合之后发展迅速，从单一的网络平台扩展到了手机电视、车载电视、IP 电视四大平台。但是正如我们在前面介绍的那样，一些国际媒体对新媒体的重视程度比我们更高，真正形成了电视与新媒体的有机结合，例如 CCN 、BBC等在制作一则新闻的时候，会同时考虑电视、网络和手机三个界面。在这一方面，中央电视台的步伐还需要进一步加快。 如果央视能顺势而为并大有作为，相信会迎来一个高速发展期并有可能成为一个有影响力的国际媒体！ 组员：米晓斌 程亚民 叶忠品 叶志鹏 毕杨意 孙飞飞 周福斌 杨孙天 主要频道 央视节目多样，适合各年龄、各社会阶层： 中国中央电视台现开办有19套开路播出的电视节目内容几乎涵盖社会生活的各个领域。  从1958年5月1日试播 以来，一直高居全国收视率第一的位置。 中国中央电视台（简称央视；英语China Central Television，简称CCTV），是中华人民共和国国家电视台。1958年5月1日试播，9月2日正式播出。初名北京电视台，1978年5月1日更名为中央电视台。 中国中央电视台简介： 管理思想 节目改革历程 人员配置 影响及相关政策 组织架构 特色 分析角度 一、人员配置简介 中央电视台拥有一批高素质的各类电视专业人才，是中央电视台最宝贵的财富。这支队伍在历次重大宣传报道战役中表现突出，屡次受到中央领导的肯定和社会各界人士的赞扬，是一支能打硬仗、善打硬仗、值得党和人民信赖的队伍。 中央电视台拥有国内一流的播音员主持人队伍，深得中国广大电视观众厚爱。播音员、主持人在业务上接受台播音员主持人指导委员会指导，执行严