战略规划：龙湖商业模式研究.pptVIP

* 战略规划咨询 ——龙湖企业研究报告 龙湖企业发展战略：先产品扩张，后区域扩张。在重庆打下基础，做好产品和管控，然后进入区域中心城市，再以中心城市为核心区域聚焦发展 企业愿景：通过提供高品质产品和服务实现持续增长，成为中国最值得信赖的、处于行业领先地位的地产公司 龙湖地产以产品为企业发展的核心 龙湖战略 产品差异化战略 产品扩张战略 区域聚焦战略 ——提供与众不同的高品质产品与服务 ——在同一区域掌握不同业态与产品习性 ——融入城市，在同一区域内运用系统的优势提供多元化的产品 公司业绩：借助区域扩张及多业态均衡发展的思路，龙湖在持续快速发展的同时保持了较高的盈利水平 从2003年-2007年，龙湖的销售业绩经历了一个快速发展的跨越阶段。2003年，龙湖聚焦于重庆开发销售收入为6.2亿元，2004年总销售额10多亿元，而2007年销售额则一越超过100亿元，至2010年，龙湖地产年签约销售额已经到达333亿元，预计利润近40亿元，扣除物业评估增值部分，净利率17.1% 单位：亿元 单位：亿元 龙湖历年销售额 龙湖历年净利润 上海 深圳 北京 天津 成都 广州 无锡 常州 西安 沈阳 重庆 龙湖扩张中的产品线发展：坚持产品的一致性，注重产品开发经验的积累，形成产品线，通过复制和创新不断完善产品，使产品线更为成熟 培育阶段 起飞阶段 腾飞阶段 城市拓展：重庆 拓展动力：积累，锻