共赢领导力概念.doc

企业发展的两种作用力 为什么大量的企业不能逾越10年这个门槛而过早夭折呢？我们可以从组织发展的两种作用力——推力和拉力来分析。 技术技能 人际沟通技能 思维技能 Technical Human Conceptual Skills Skills Skills 高管层 Executive 中级管理层 Mid--Management 主管层 Supervisory 一般员工 Non--Supervisory 第2章内容 第3章内容 处理同级管理应遵循3C原则 第一个C是communication，即沟通 第二个C是coordination，即协调 第三个C是corporation，也就是合作 第4章内容 员工发展的四个阶段 第一阶段：能力低，意愿较高 第二阶段：能力提高，意愿下降 第三阶段：能力较强，意愿波动 第四阶段：能力高，意愿也高 员工分类表 分析角度 员工类型 “人财” “人在” “人灾” 工作主动性 属于自燃型的，不需要上司给他们鼓舞、指示，就能主动地工作，而且还能够起到模范带头作用 不是自燃型的人才，而是难燃型的人才，所以工作的积极性不高 属于不燃型的人才，他们的存在本身就是一种多余