周鸿祎：优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理.pdfVIP

周鸿祎 ：优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理 一个产品最后能成功 ，靠的不是一招制敌 ，更不可能是一炮 红 ，它至少经过三年五年不间 断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态 ，一个产品经理很难做出来 好产品。 一、 「乱拳打死老师傅」 我有时在想 ，360能走到今天 ，幸亏我是门外汉 ， 「乱拳打死老师傅」。门外汉没有思维定势 ，门外 汉不会心存敬畏之心。 安全行业别人干了20年 ，他们认为安全就应该这么干 ，他们也赚了钱。但是我啥也不懂 ，别人的做 法我不会。但是当你从门外汉角度来解决问题的时候 ，可能有不同的创新。 正因为无知无谓 ，我们就挑了一个点 ，杀流氓软件。 相反如果当年我是安全的专家 ，我肯定规划一个宏大的安全计划 ，要颠覆整个安全行业。我请麦肯 锡做半年咨询 ，做一个很厚的PPT 。决定我们做杀毒 ，我们做防火墙 ，可能我们现在还在规划之中 。 且我们所规划的 ，不一定是老百姓最需求的。可能我们做的产品同质化。你跟别人做相同的事 ， 别人领先你15年 ，你有什么可能把别人干掉了 ？ 伤其十指 ，不如断其一指。 因为你有强大的对手 ，你又不具备强大对手的资源。资源有限的时候 ，你一定要单点突破 ，不能面 面俱到。 二、单点突破 做微创新、做产品一定要单点突破 ，把一点做到极致。 不要怕产品有缺点 ，就怕产品没亮点。这世界上没有完美的产品。ipho ne有没有缺点 ？刷微博刷半 天电池就没了 ，还不能更换 ；文字输入绝对不如诺基亚 ，缺点多了。但它还是有那么多忠实粉丝。 今天你做个东西 ，面面俱到好像很平衡 ，可能就没有市场。因为就像一个老好人一样 ，没有优点 ， 没有缺点 ，反正各方面差不多 ，马马虎虎。我不喜欢这样的人 ，因为真正有能力的人 ，优点和缺点 都会很突出。所以做产品不要怕缺点。 今天大家都说苹果是一家伟大的公司 ，可你们记不记得当年乔布斯刚刚返回苹果的时候 ，这个公司 都快被人踩死了。硅谷大佬们聚会都不邀苹果 ，甚至还有人公开表示 ，乔布斯就应该把公司解散 ， 把钱还给股东。 但是小小的一个ipod ，就让跌倒谷底的苹果 ，打了一个漂亮的翻身仗。iPod说白了就是一个MP3播 放器。这在中国已经烂大街的东西 ，为什么在苹果这里得到了新生 ？第一代iPod没有后来彩屏显示 等花哨的功能。 它就选了一个点 ，在机器里面加了一个东芝的小硬盘 ，能存上千首歌 ，号称能把你一生中喜欢的所 有歌曲都存在里面。 ipod在这个点上做到了极致。 这个点带来的震撼之后 ，如果颜色更漂亮 ，设计更时尚 ，再多一个独特的滚轴就能吸引更多的人。 但这只是锦上添花 ，最根本的还是那一个点。 三、成为最能适应的创业者 很多产品的竞争就像是 「田忌赛马」一样 ，我不和你拼整体实力 ，我一两个点上打败你 ，也能取得 最终的胜利。 360 刚出来的时候 ，我们的界面很丑 ，我们技术很一般 ，我们就一个优点 ，能解决问题。不管你的 后台是谁 ，只要是流氓软件 ，我们就干掉 ， 且最多 ，最全。 这一点就打动了用户。如果我们的界面再优美一点 ，更好。 微创新很多牛逼的营销案例 ，都是找出 用户今天最不爽的东西 ，在这一点上 ，把改善做到极致。 单点敢不敢做到极端 ，这点很重要。正如我经常做的一个比喻 ， 「欲练神功 ，必先自宫」。 当年我做杀毒软件的时候 ，内部也爆发了口水战 ，那个时候我的投资方都跪下来抱着我的大腿 ，我 们投了你这么多钱 ，你净干得罪人的事。好不容易有一点收入 ，明年咬咬牙上市 ，再把股票一抛 ， 周鸿祎你愿意干嘛干嘛。 所有的改革和变革 ，首先是触及自己。 「必先自宫」是指你的思想 ，能不能放弃原来的优势 ，能不 能放弃即得利益 ，能不能放弃积累的经验。 很多人在原来的行业里成功 ，互联网会改变所有的游戏规则。最后在互联网里生存下来的不是最 大的 ，也不是最凶猛的 ，是最能变化、最能适应的。 6500万年之前 ，一颗慧星击中地球 ，环境变了 ，恐龙曾经是地球的霸主 ，最后消亡了。互联网就像 一颗慧星 ，你会变成小恐龙呢 ？还是变成新的哺乳动物 ？就在于说你敢不敢变。 如果你自己觉得 ，我看到了点 ，就一定要放手去做。你总是想还有很多包袱 ，还有很多顾虑 ，我就 稍微做一点改良 ，这是最可怕的。 因为你是给对手提了个醒。如果他比你更有魄力 ，做的更彻底 ，甚至比你更有资源 ，那么他就能很 快调转枪口 ，迎头赶上。 四、将心比心 其实优秀的CEO都是一名一流的产品经理 ，那到底如何成为一名一流的产品经理呢 ？ 将心比心 学会从用户角度看