项目管理--项目进度(超详细).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2)进度计划的调整和优化 （3）项目进度计划更新 2、项目进度计划的调整 （b）改变某些工作的逻辑关系 （c）重新编制计划 （d）非关键工作的调整 （e）增减工作项目 OPM 业主方进度控制 DPM 设计方进度控制 CPM 施工方进度控制 SPM 供货方进度控制 项目进度控制总览 网络图绘制课堂练习 网络图的绘制,参数的计算,关键路线的确定 序号 工作名称 工作耗时(天) 紧前工作 1 A-问题界定 2 2 B-对现有系统的调研 3 A 3 C-确定用户需求 5 A 4 D-整体设计 8 C 5 E-空间分布设计 6 B 6 F-功能研究开发 10 D,E 7 G-整体功能测试 2 F 8 H-系统衔接 3 D,E 9 I-整体试运转 2 G,H * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3)网络计划的时间参数 网络计划的时间参数主要有： （10）工作的自由时差FF(free float) 指在不影响紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间，又称单时差。在双代号网络计划中，工作i-j的自由时差用FFi-j表示；在单代号网络计划中，工作i的自由时差用FFi 表示。 * 3)网络计划的时间参数 * 3)网络计划的时间参数 * 单代号网络图示例：道路维修项目 表示出逻辑关系→可分析工作之间的相互影响及对工期影响 建立了模型→集成了时间/资源/费用→可计算和优化计划 可定关键工作/线路→管理重点 向关键线路要时间,非关键线路要资源 应用电脑可自动得横道图/资源图/费用曲线等多种信息,其各自优点保留 单代号 网络图 优点： * 5)单代号网络计划 （2）单代号时标网络计划 单代号网络计划中，其工作用节点表示，若将单代号网络计划中节点的长度也用来表示工作持续时间的长短，就可绘制出单代号时标网络计划。单代号时标网络直观明了，其绘制方法与双代号时标网络计划大致相同。 * 6)关键工作与关键线路 （1）关键工作与关键线路的概念 网络计划中，总时差最小的工作称之为关键工作。这些工作一旦拖期，就会影响网络计划总工期目标的完成，它们对进度计划的实施起着关键作用，因此称之为关键工作。 * 6)关键工作与关键线路 （2）关键线路的确定 当计算出网络计划的时间参数后，该网络计划的关键线路就十分容易确定，确定方法有： 1）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路； 2）从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路； 3）时差为零或为最小值的节点串联起来，即为关键线路。 * 7)进度计划的优化 在项目计划管理中，仅仅满足于编制出项目进度计划，并以此来进行资源调配和工期控制是远远不够的，还必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。 * 7)进度计划的优化 （1）工期优化 工期优化包括两方面内容： 一是网络计划的计算工期Tc超过要求工期Ts，必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少； 二是网络计划的计算工期远小于要求工期，这时也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。一般前者最为常见。 * 7)进度计划的优化 压缩网络计划工期的方法及其步骤： 1）找出网络计划中的关键线路，并计算出网络计划总工期。 2）计算应压缩的时间 ΔT = Tc –Ts 。 选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应考虑的因素有：（a）缩短持续时间后，对项目质量的影响不大；（b）有充足的备用资源；（c）缩短持续时间所需增加的费用相对较少。 * 7)进度计划的优化 压缩网络计划工期的方法及其步骤： 1）找出网络计划中的关键线路，并计算出网络计划总工期。 2）计算应压缩的时间 ΔT = Tc –Ts 。 3）选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应考虑的因素有：（a）缩短持续时间后，对项目质量的影响不大；（b）有充足的备用资源；（c）缩短持续时间所需增加的费用相对较少。 * 7)进度计划的优化 4）确定压缩时间。将选定的关键工作的持续时间压缩至允许的最短时间，即要尽量保持关键工作的地位，一旦需要将某一关键工作压缩成非关键工作时，应对新出现的关键工作再次压缩。 5）压缩