第3章 跨国公司的.pptVIP

第3章 跨国公司;3.1 跨国公司的产生与发展;（二）跨国公司国际化经营的度量 常用的5个指标 1.跨国经营指数 一家企业的海外资产比重、对外销售比重和海外雇员比重的算术平均值。 2.网络分布指数 公司经营所涉及的东道国的数量 3.外向化程度比率 4.研究与开发支出的国内外比率 5.外销比例;二、跨国公司的产生与发展 （一）第一次世界大战前跨国公司的雏形 刺激早期跨国公司出现的主要因素 1.技术垄断优势的保护 2.避开保护性贸易壁垒 3.各国对外国制造企业到本国设厂的刺激或鼓励 ;（二）两次世界大战之间跨国公司的发展 1.美国跨国公司发展较快 据统计这一阶段共有1441家西方国家的大公司开始在在海外建立子公司。 2.在部门结构上，制造业跨国公司发展最为迅速 3.跨国公司之间已开展了激烈竞争 （三）冷战时期跨国公司的推进 1.美国跨国公司称雄于世 2.欧洲国家和日本的跨国公司得到了扩展，但与美国差距还很大;（四）20世纪60年代末～90年代初跨国公司的大发展 1.跨国公司数量、规模上的大发展 2.“大三角”国家跨国公司“三足鼎立”之势的形成 3.向服务业的拓展速度最快 4.其国际投资行为日益多样化 （五）20世纪90年代以来跨国公司的最新进展 1.数量急剧增长2.集中化趋势更加明显 3.国际化经营程度更高 4.跨国并购已成为其对外直接投资的主要手段 5.发展中国家的跨国公司取得长足的进步 6.知识型投资日益成为跨国公司的致胜之道;表3－1 全球跨国公司母公司及其海外子公司数量 万家 资料来源：联合国贸易与发展会议.世界投资报告.1989—2006 ;表3－2 1991－2005年全球跨国并购规模及其占全球FDI的比重 亿美元 资料来源：1990－2006年世界投资报告 ;3.2 跨国公司经营战略与组织结构演变;;二、跨国公司经营战略的演变 跨国公司的经营战略是指对其不同价值增值活动的国际区位选择和对企业所控制的各类实体所进行的一体化程度安排。 （一）职能一体化战略演变 职能一体化是指跨国公司对其价值链上的各项价值增值活动，即各项职能??作的一体化战略安排。 1.独立子公司战略 在东道国建立独立运作的子公司，在经营各个环节上，国内外企业并无直接联系。 ;2.简单一体化战略 国内外企业只是在某些经营环节上发生联系。 3.复合一体化战略 国内外企业在经营活动的各个环节上建立全面联系。;表3－3 三种战略类型的比较 资料来源：联合国跨国公司中心.1993世界投资报告.北京：对外贸易出版社，1994，P.153 ;(二）地域一体化战略演变 是指跨国公司对其所控制的各类实体在地域范围和地理联系上所作的一体化战略安排。 1.多国战略 子公司主要服务于一个特定国家的市场 2.区域战略 根据区域划分形成生产网络，各区域自成利润中心 3.全球战略 跨国公司通常用它集中于区域或次区域基础上的网络来为全球市场服务。;三、跨国公司组织结构的演变 （一）出口部 早期的跨国公司通常采取在总公司下设立一个出口部的组织形式，以全面负责管理国外业务。 （二）国际业务部（International Division） 随着国际业务的扩大，跨国公司开始设立专门的国际业务部。 IBM、辉瑞制药公司、3M公司、爱立信等都曾采用过; （三）跨国公司全球性组织结构 1.职能总部 全球职能组织结构属于典型的直线职能等级结构，实际应用范围很窄。1984年，《财富》杂志对全球大型跨国公司进行了抽样调查，被调查的92家公司中，只有10家一直采用这种结构，且多为原材料采掘产业领域的公司。; 2.产品线总部 如，美国强生公司按照产品种类把整个公司业务分成180个独立业务经营单位，每个产品部门都是独立注册的企业，在强生集团公司下自主开展经营活动 ;3.地区总部 如雀巢、可口可乐、百事可乐就是按这种方式设置的 通用的结构;; 4.混合结构和矩阵结构（Matrix Structure） 混合结构