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产品规划部经理职位说明书 岗位名称：产品规划部经理 岗位编号： 所在部门：产品规划部 岗位定员：1 直接上级： 执行总经理 直接下属部门/岗位： 产品经理、软件架构师 职系：管理 所辖人员数目：人 工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月 本职概述： 负责公司产品规划和产品策略，指导产品设计和开发工作，保证产品满足客户需求，获得良好的收益 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责拟定公司产品中长期规划和产品策略 工作时间百分比：20% 工作任务 1. 对公司产品规划和产品策略进行分析研究 2. 参与公司管理层组织的产品策略会议 3. 向公司管理层提供产品策略方面的建议 职责二 职责描述：负责组织公司产品相关的业务咨询工作 工作时间百分比：10% 工作任务 1. 组织收集、分析产品规划方面的需求 2. 组织编写产品规划方案并组织讨论和评审，组织业务建模 3. 组织客户拜访与回访，向用户提出软件系统建设、使用方面的建议 4. 组织对用户和公司其他部门人员的培训工作 职责三 职责描述：组织对软件开发部门需求分析、设计和开发的指导工作 工作时间百分比：10% 工作任务 1. 指导软件开发部门的需求分析、概要设计工作 2. 参与产品需求分析和概要设计阶段的评审活动 3. 组织指导软件开发部门的详细设计和开发工作 4. 参与对软件开发部的详细设计书评审工作 5. 参与对软件开发部软件产品的检查和验收工作 职责四 职责描述：配合销售、产品实施部门的销售、实施工作 工作时间百分比：10% 工作任务 1. 协助销售、产品实施部门产生培训材料和技术方案 2. 协助参与一些市场活动或实施的前期咨询和后期回访工作 职责五 职责描述：负责本部门组织管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 1. 制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程，并组织实施 2. 根据公司的总体要求，拟定本部门年度业绩和管理目标，提交执行总经理 3. 确定本部门的组织设置，明确岗位职责，提出人员编制要求 4. 对部门业绩目标进行分解，合理地制定各小组的业绩目标 5. 定期统计和考核各小组目标完成情况，保证部门业绩目标的顺利完成 6. 草拟本部门费用预算，执行及控制下达的预算 7. 组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力 8. 营造部门文化，激励和创建优秀团队 职责六 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限：  产品策略的编制权；  对产品需求分析、设计和开发的指导权；  产品需求分析和概要设计的评审权；  项目各阶段技术文档的评审权；  对项目的考核权；  有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权；  对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权；  对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；  对所属下级的工作争议有裁决权；  部门预算的编制建议权；  本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 ；  本部门人事档案、财务报表及相关的项目文档、统计资料的索取权；  在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；  本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权；  学习、研究权和接受再教育、培训的权利；  办公工具和劳动工具的使用权；  相关事情的知情权 汇报关系：  以上职责，向执行总经理汇报 工作协作关系：  内部协作部门：专业服务部、业务拓展部、渠道管理部、软件开发部  外部协作单位：财政部、各财政厅、IT厂商、软件行业协会 工作环境：  一般办公室环境 使用工具设备：  笔记本电脑 所需记录文档：  项目管理文档  部门财务报表  公司历史项目技术文档 任职资格： 最低学历要求：  大学本科 所需教育专业背景：  计算机相关专业 所需工作经验：  6 年以上软件开发工作经验，3年以上管理经验 所需培训的科目：  人力资源  财务管理  领导力培训、沟通培训  PMP,CMM等培训 所需胜任能力：  团队合作；  人际理解力；  工作责任心；  主动性；  诚信；  培养他人；  团队领导；  成就导向；  组织承诺；  客观公正；  熟悉财政、电子政务及 行业应用软件的发展动态，对其发展趋势进行较准确的预测，熟悉竞争对手状况；  能完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和提高的技术方案，带领某一产品方向实现业务目标；  熟悉J2EE和.NET两种技术架构下的系统设计，并能根据产品的实际需要选择不同的技术路线，熟悉公司产品的技术架构，发现和弥补产品设计中的不足，完善产品设计；  熟练掌握项目管理知识，熟悉项目领域的行业知识，具有丰富的计算机软件知识，熟悉项目管理规范及相关制度，能在实