项目后评价在长庆苏里格气田建设管理中的应用论文.docVIP

　　项目后评价在长庆苏里格气田建设管理中的应用论文 .freel2。气田具有典型“低渗、低压、低丰度”和严重的非均质性特征，初期产量高、压力高，但单井控制储量少、压力下降陕、产量递减快，开采难度世界罕见，国内外尚无该类气田开发可供借鉴的经验。 2005年底，按照集团公司“引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发步伐”的指示精神，长庆油田在苏里格气田实施了国内全新的“5+1”分区合作开发模式。长庆石油勘探局做为“5+1”合作开发单位之一，参加了苏里格气田苏6、苏36-11区的合作开发。合作开发模式为：长庆油田分公司提供合作开发区块天然气资源的勘探成果和开采权，并统一负责气田集气干线、天然气净化厂等产能骨架工程建设，长庆石油勘探局负责中标区苏6、苏36-11内的投资、气田建设、开发和管理，合作区生产的天然气交长庆油田分公司统一销售。长庆油田分公司以年度交气总量为基数，扣除7％作为“前期费用回收气”后，剩余天然气交气量按照0.8元／m3与长庆石油勘探局结算。 主要建设内容：在苏里格气田苏6、苏36-11区块部署钻井180口，新建天然气生产能力9.0×10×m3／a(其中弥补递减产能1.0×103m3／a)；在此期间，计划生产天然气2.79×108m3。 该项目自2006年4月开始实施，至2007年12月底竣工投产，建设期为2年。共钻井166口，建成集气站8座及相应配套系统，建成天然气生产能力8.79×108m3／a，在此期间，实际生产天然气4.80×108m3。 2.项目的效益评价 2.1建设投资 项目可行性研究报告中，2006年及2007年投资xx万元，建成天然气生产能力9.0×108m3／a，亿方天然气产能建设投资xx万元。实际竣工决算投资xx万元，建成天然气生产能力8.79×108m3／a，亿方天然气建设投资xx万元。项目竣工决算投资比可行性研究报告估算投资降低3183万元，降幅为2.5％；项目竣工决算投资比初步设计概算投资降低xx万元，降幅为11.4％；实际竣工决算亿方天然气产能建设投资是可研报告估算投资的90.7％。 由于合作开发项目部能严格执行长庆油田制定的固定资产投资管理办法，各项工程的设计、施工和相关的采购、服务项目均实行招标或议标招议标；对中标单位实施合同管理，结算价格均未超过合同价；地面建设注重不断优化流程、简化方案，所有工程结算前均经油田审计部门复核。通过一系列有效措施，做到了决算低于概算，概算低于估算，使建设投资得到了有效控制。 2.2经营及效益 2006年、2007年属于建设期，在建设期间采取边建设、边生产的做法，共生产天然气4.80×108m3，为可研报告预测同期产量2.79×108m3的172％；销售天然气4.56×108m3，实现销售收入xx万元，为可研报告预测同期收入xx万元的160％；税后利润总额xx万元，为可研报告预测同期税后利润xx万元的151％。 2.3财务效益 苏6区块：可研报告预测的内部收益率为8.01％，后评价预测的内部收益率为5.76％，比可研报告降低了2.25个百分点，内部收益率降低的幅度为39.06％。评价期财务净现值-15343万元，与可研报告相比，财务净现值由正变负；投资回收期为14.64年，与可研报告相比，推迟了1.35年。 苏36-11区块：可研报告预测的内部收益率为9.2％，后评价预测的内部收益率为9.06％，比可研报告降低了0.14个百分点，内部收益率降低的幅度为1.52％。评价期财务净现值10570万元，与可研报告相比，提高的幅度为10.95％；投资回收期为11.62年，与可研报告相比，提前了0.04年。 造成后评价经济效益与预期目标产生较大差异的原因，是可研报告经济评价中，未考虑长庆油田分公司收取天然气商品量7％的“前期费用回收气”这一因素，致使评价结果偏于乐观，在一定程度上影响了项目的财务收益，使产量较低的苏6区块销售收入下降了10.55％，财务净现值变为负值，财务内部收益率低于基准收益率(8％)，该区块的开发在经济上已不可行。但苏36-11区块由于产量较高，受“前期费用回收气”的影响相对较小，内部收益率虽有所降低，但财务净现值有所增加，投资回收期略微提前。 3.主要经验 长庆油田分公司在苏里格气田合作开发前，开展了大量的前期评价工作，为气田合作开发做了较为充分的准备；组织编制了《苏里格气田开发规划》。从地质、钻井、采气工艺、地面流程、开发技术政策等方面进行了系统分析和论证，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础；按照开发规划，需出资修建天然气处理厂、集气干线及气田干线道路，有效避免了各中标企业无序重复建设，大大降低了项目的建设投资。 3.1市场化运作是苏里格气田规模经济有效开发的关键