技术路线图.ppt

调查研究法 思维创造法 制定方法 信息挖掘法 信息挖掘法 信息挖掘法是指利用各种信息搜集渠道如国内外数据库、报纸、杂志等来收集与技术相关的各种信息，并使用文本挖掘、数据挖掘、聚类分析等方式对收集的信息进行进一步的加工，这些信息是以后决策的基础。 1、技术的发展现状和发展趋势，技术的研究热点和应用领域。 2、未来可以选择和研究的技术，以及这些技术的开发前景。 3、这些技术的共性和区别，对于技术路线图研究的贡献度。 4、这些技术的互补性技术、替代性技术或竞争威胁技术，以及它们的发展现发展趋势和发展前景。 5、我们研究这些技术的优势、劣势、机会和威胁等。 思维创造法 思维创造法就是通过思维活动来加工信息，并进行判断和决策的一种方法. 又称智力激励法、BS 法、自由思考法，是一种激发性思维方法。 尚无统一的定义。 对于情景分析法的描述 2、Schwartz（1991） 是规范人们思考未来的工具，他认为今天的决策必然影响未来的结果。 3、Thomas（2006） 情景分析法实质上是学习的过程，该方法让人们关注现在与未来的区别，促使人们的思维创造并改变以往的思维习惯。 4、曾忠禄 等（2005） 情景分析法首先对经济、技术或产业上的重大演变提出各种重要假设，在此基础上，通过对未来进行详细和严密的推理和预测，以此来构建未来的各种可能方案。 5、李艳 等（2006） 情景分析是从系统动力学的角度来对未来可能出现的结果进行预测，与传统的基于线性趋势外推的预测方法不同，情景分析预测的未来结果可能不止一个，然后把未来可能出现的结果作为出发点，倒推至目前的预测点，以确定这条可能的发展路径上的关键路标，最后通过监视这些路标的情况来预见未来最可能出现的情景。 1、Hoemaker(2004) 认为情景分析法是指在实践中需要勤于思考未来的发展变化，并将思考的结果 用于决策分析的方法。 调查研究法 调查研究法就是深入到市场、企业等基层地点进行调查研究的一种方法，该方法可以获得决策的第一手资料。 通过调查研究，可以获得以下信息： 1、技术发展现状，技术产品使用情况； 2、市场对技术产品的需求情况，以及未来需要趋势； 3、技术产品的优缺点，存在的问题和解决的方法； 4、技术产品的替代产品或威胁产品，技术产品同这些产品的竞争对比情况； 5、技术产品的使用效果。 三种方法的联系与区别： 调查研究法和信息挖掘法相辅相承、互相补充，信息挖掘法获得的信息资料较为抽象和宏观，可以作为技术决策的指引； 调查研究法获得的信息较为具体和微观，可以作为技术决策的检验，这两种方法结合的过程就是理论到实践再到理论的一种循环过程。 这两种方法均服务于思维创造法，思维创造法是对这两种方法的综合和升华。 5.2技术路线图的制定流程 技术路线图 技术路线图准备 文献资料收集 明确利益相关者 组建领导委员会 第一次专家座谈 明确技术路线图需求、范围和边界 技术产品资料 利益相关者 技术路线图 初步框架 领导委员会 技术产品资料 信息挖掘法 技术路线图分析 市场需求调查 研发需求调查 技术壁垒调查 自身能力调查 第二次专家座谈会 市场需求分析、技术壁垒分析、研发 需求分析、预测技术风险和机会、明 确能力和差距、细化技术路线图目标 市场产品需求 研发技术需求 技术路线图 草图 自身资源能力 技术壁垒 思维创造法和调查研究法 技术路线图绘制 第三次专家座谈会 确定技术方案和对策、需求和对策优先度排序、制定整体时间计划 撰写技术路线图报告 制定执行计划 技术路线图 初稿 技术路线图报告 技术路线图 执行计划 技术路线图更新 第四次专家座谈会 评审和检验技术路线图、评价和更新 技术路线图 更新执行计划 技术路线图 完善稿 技术路线图 执行计划 摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略 我我我 图1—9是菲利浦公司的一个产品规划路线图，这种方法已经得到广泛应用。这个例子说明怎样利用技术路线图将计划的技术和产品开发联系起来。 技术路线图一开始是强调用图示的形式来表现，但随着技术路线图的发展，到目前为止，出现的路线图数量、形式及绘制方法越来越多。从格式上也不局限于用图表示这一种，或者即使都用图，其具体的图示方式也有变化。 技术路线图的作用在于为技术开发战略研讨和政策优先顺序研讨提供知识、信息基础和对话框架，提供决策依据，提高决策效率。技术路线图已经成为企业、产业乃至国家制定技术创新规划，提高自主创新能力