剁尾巴工程方案试卷.pptx

剁尾巴 工程方案 宿迁行政支持部 剁 尾 巴 方 案 考评目的 考评办法 考评标准 奖励措施 处罚措施 考 评 目 的 通过竞争，实现优秀者升、平庸者下、违纪者罚；逐步建立和完善领导能上能下、员工能进能出的用人机制，优化团队结构，提升员工整体素质，促进团队良性发展。 考评方式 考评方式 季度：月度绩效考核（60%）+季度工作述职（40%） 半年度：季度考评平均值 考评周期 每季度考评一次，每半年度综合考评一次 考评组织（剁尾巴工程领导小组） 组长：刘秋燕，负责最终决策工作 副组长：徐业宇，负责领导组织工作 成员：各部门负责人 组长:刘秋燕 组员 ：李秀敏 副组长:徐业宇 组员 ：谢 辉 组员 ：秦 凤 组员 ：黄 贤 剁尾巴工程领导小组组织架构 组员 ：张晚秋 考评标准 月度绩效考核 （以每月月度绩效考核分数为标准，每季度计算本季度月考核分数平均数） a.每季度末，根据实际工作目标，签订下季度绩效考核合同 b.每月初进行上月度绩效考核评定，考核得分为自评（20%）、互评（30%）、上级评 （50%）综合得分（互评由上级主管随机发送至部门其他员工进行评定） 02 季度工作述职 （以述职报告综合得分为考评分数标准） a.每季度末，对本季度的工作进行总结，并组织工作述职会 b.行政部经理级以上人员为述职会评委，对述职人员进行综合评分 01 半年度综合考评 半年度季度绩效考评取季度考评平均值，确立准奖励/准淘汰人员 03 考评办法 考 评 办 法 分部门进行考评 确定满足条件 领导小组评定 人数少于10人的部门，可确定1至两名准奖励/淘汰人员，人数多于10人的部门可确定2至3名准奖励/淘汰人员 确定为准奖励/淘汰人员须满足两个条件：考评分数高于1.0/低于1.0分，考评成绩处于本部门最前端/最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准奖励/淘汰人员 准奖励/淘汰人员名单确定后，交由领导小组评定，确定最终奖励/淘汰人员 奖励措施 全员通报表扬 年 终 晋 升 口头表扬 以部门为单位，对月度考评第一的员工在部门例会中给以口头表扬 以部门为单位，对季度综合考评第一的员工在员工大会上通报表扬 对连续两次获得全员通报表扬的员工，作为年终晋升加薪的重要依据 全员通报表扬 口头表扬 处罚措施 01 02 03 对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工，其上级主管领导一对一制定帮扶计划，改善周期为3个月； 对淘汰人员，可采取业务轮岗处罚，周期为3个月 业务轮岗仍不合格、半年度考评得分极低、连续两次半年度考评确定为准淘汰人员、严重违反公司规章制度等淘汰对象，可退回人资，交由人资安排处理 帮扶改进：由上级主管针对准淘汰人员的较弱环节，帮助其制定计划，确立改进措施，达成改进目标 下季度考核仍不合格，则确立为淘汰人员 轮岗：调离现有的工作岗位，轮岗至行政部内其他岗位进行学习 下季度考核仍不合格者，退回人资安排处理 考 核 结 果 本方案实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关奖励/处罚 考核异议申诉 1.员工/主管/经理对考核结果有异议，应向隔级主管反应，附上由本人出具绩效陈述表，详述自己的绩效实际内容，并重新填写绩效考核表，由隔级主管组织重新评定。 2.若被考核人对二次考评结果仍持有异议，可由隔级主管上报高级经理，进行再次考评（考评方式与第二次考评相同）。第三次考评为终极考评。 异议申诉 考评异议申诉流程 隔级主管 最终评定 二次评定 高级经理 行政支持部 谢谢观赏