刍议公路施工技术管理工作.docVIP

刍议公路施工技术管理工作摘要:技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。公路工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,笔者根据个人多年工程实践,从公路施工技术管理的内涵入手,阐述了公路施工技术管理的作用,结合公路施工管理的基本原则,提出了加强公路施工技术各阶段管理的对策。 关键词:公路施工;技术管理;原则 施工技术管理是整个施工管理的核心。为确保施工顺利进行,确保安全、优质、低耗、高效地施工,必须加强对公路工程施工技术的管理。 一、公路施工技术管理的内涵 公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程最终质量达到一定的标准,满足设计要求,实现设计目的的一系列管理活动。 公路工程施工技术管理的内容包括:①提供施工规范和施工工艺,编制施工组织计划,计算和分配工作量,建立技术档案,组织工程试验、工程变更、工程验收管理等工作②开展科技情报与信息系统,技术改进与合理化建议,技术标准化工作,技术培训等技术开发活动。 显然,只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来,才能确保施工顺利进行,才能优质、低耗、高效地完成项目施工任务。 二、公路施工技术管理的作用 公路施工技术管理在整个施工中的作用,主要有以下几个方面: 1、重视施工技术管理,实现按科学技术和科学技术发展规律要求施工,能预见性地发现问题,同时针对不同的问题采取不同的具体措施,把事故隐患消灭在萌芽之中,确保工程实现快速、高效、安全施工,确保正常施工工序进行。 2、通过技术管理,建立一个稳定的高素质的专业施工队伍,合理分配技术骨干和先进的机具设备,严格按照规范要求进行,建立和健全施工技术操作规程,采用现代的施工管理方法,不断提高施工企业管理水平和员工技术业务素质。 3、能充分发挥施工人员的个人优势,尽最大可能开发使用新材料,提高机器设备的利用率,增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。 三、公路施工技术管理的基本原则 公路施工技术管理要讲究从实际出发,全面考虑其经济效益与日常技术管理、生产实践过程的有机结合。具体要求如下: 第一,效益最大化原则 在确保工程质量和施工安全的前提下,采用科学的计划方法和管理方法,优化施工组织方案。充分考虑时间、空间、人力、财力、物力等因素,在保证施工生产需要的前提下,避免人员频繁调动,避免机械设备、工具、周转件消耗材料等的闲置,合理配置施工现场各类人员、机器设备的数量,既实现效益最大化。 第二,可持续发展原则 要对工程进行全面的经济技术比较分析,要把企业利益和国家利益、当前利益和长远利益有机结合,本着节约资金费用,降低工程成本的理念,实现可持续发展。 第三,落实国家经济政策原则 国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。 第四,严格执行施工工艺原则 将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来,从技术、物资、人力和组织等方面入手,保证施工过程连续、均衡、有节奏地进行,最大限度地满足施工生产和科技研究的需要,严格履行合同约定,保证工程在规定的期限内交付使用。对“四新”技术的应用推广要坚持先试验,后施工,确保工程质量。 第五,全员技术标准化意识原则 对质量的认识,有―个自上而下和自下而上的认识过程,要加强学习,深刻领会标准内涵,对标准化工作进行策划,制定规划和实施方案;坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作。 四、公路施工准备阶段技术管理 若想保证施工任务顺利进行,必须做好施工前的技术准备工作。了解和分析工程特点、进度、技术指标,根据施工条件,编制施工方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作: 第一,建立各级技术负责制。 要建立从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师及技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。 第二,健全施工技术管理的管理制度。 建立健全严格的技术管理制度,保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。