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创新设备管理模式 争创世界一流港口摘要:创新设备管理模式 神华黄骅港务公司位于河北省以东90公里,渤海湾西南岸,处于环渤海经济圈的中心地带,北依京津,南接齐鲁,是我国最大煤田――神府东胜煤田煤炭东运大通道的出海口,同时也是华北、西北等内陆地区最便捷的出海通道。黄骅港经济腹地广阔,直接经济腹地包括河北、山西、内蒙古、陕西、宁夏等省区及山东省的北部地区,自然资源丰富,经济发展势头强劲。自投入运营以来,充分发挥神华煤矿、铁路、港口、电厂、煤制油一体化经营的独特优势,有力地保证了黄骅港的跨跃式发展。 自运营至今的短短5年中,黄骅港人在这片被称为苦海沿边、寸草不长的漫漫盐碱滩上迅速崛起。实现了国内同等行业达产时间最短、超产速度最快、运营效益最好、生产效率最佳的创举,一流的设备管理理念是创造奇迹的坚强基石。 一、精良的装备是确保黄骅港实现安全生产的基础 设备是企业生产、经营的重要物质基础,是企业实力和技术水平的重要标志之一,设备管理的好坏与使用效益的高低,体现了现代化的大型企业管理者的水平和素质。黄骅港务公司煤炭装卸系统拥有国际先进、国内一流的设备工艺,翻车机、堆料机、取料机、装船机等大型机械全部采用国际先进设计,主要部件引进世界先进产品,具有性能优越、安全可靠、自动化水平高、流程设置灵活等特点。整个装卸系统实行信息化控制,可以完成国内最先的配煤工艺,多机联装可以使装船速度高达15000吨/小时,实现了货主、船公司和港口的多赢。同时,黄骅港还建有完善的海陆导助航设施,配备了大马力消拖两用拖轮,并采用了全航次卫星定位导航,确保了所有船舶能够及时、安全进出港。 在港口建设过程,黄骅港务公司作为企业的设备管理者把设备的安全理念贯穿整个建设过程始终,直接参与设备的论证、调研、审批、验收、档案、使用、保养、维修、开发、改造和报废等全过程的管理,尤其强化了每一个环节所涉及到的不同的部门和人员的管理,保证任何一个管理环节都不出问题,较好的减少了管理的系统风险,提高了投资效益。 我们通过严把设备的设计关、选型关、队伍招标关和施工管理关,确保建设一套精良装备。港口现有的翻车机、堆料机、取料机、装船机等大型设备,全部采用国际一流设计,在设计的同时严把安全关,并且全部设有防漏电、防过载、防倾斜、防大风等安全保护装置,大大提高了设备可靠性,减少发生安全事故的可能性。 二、加强技术培训是确保设备正常发挥效益的重要途径 港务公司各种大型设备的自动化程度高,技术性能先进,操作起来比较复杂。为了保证港口大型设备保养良好和发挥正常的使用效益。我们首先通过层层选拔那些责任心强、技术精湛的职工来使用和保养设备,然后,我们把搞好对他们的技术培训作为设备管理的一项重要工作来抓。在购置仪器的论证阶段就初步确定设备操作员1～2名,让他们参入调研、考察、论证过程,把此过程作为操作员培训的第一阶段,通过这一阶段使设备操作员对某类设备的基本动态和基本性能有一个初步的了解。把设备的安装调试阶段作为对操作员培训的第二阶段,通过这一阶段使操作员对设备的基本操作规程和保养程序有一个全面的了解和基本的掌握,达到能够独立操作和保养设备的程度。在其后的一段时间内要求操作员系统阅读使用、维修说明书,全面了解设备的性能,并结合实际的分析工作加强设备操作训练,对遇到的问题随时记录,以备解决。在操作员对仪器的操作程序熟练掌握之后,联系生产厂家或某个单位对操作员进行第三阶段的培训,这一阶段的培训主要是解决操作员在独立使用设备过程中遇到的一些疑难问题,并对设备使用保养的一些技巧进行更深入的学习。 经过这三个阶段的培训使操作人员达到独立操作设备的程度,我们还为操作员提供了更多的学习提高的机会,通过派出去参加设备交流会、技术讲座等,使他们不断扩大新视野、增长新知识、掌握新技能,实践证明对于港口设备的使用保养和设备新功能的开发起到了重要作用。 三、强化保养维修是实现设备管理效益最大化的重要保证 设备的保养维护是一件经常性的工作,只有这一工作做好了,才能保证设备发挥应有的效益。为了做好设备的保养维护工作,我们制定了一系列严格的《设备保养维修管理办法》,要求设备操作人员严格按照操作规程进行使用和保养,避免人为故障的产生。 在制定强化各种规章制度的同时我们更加注重人的素质培养和提高,设备的寿命与故障率很大程度上取决于管理人员的管理水平。例如,我们坚持向管理要效益,不断优化生产组织,强化设备的保养维修管理。为了保证生产的持续高位运行,我们见缝插针,科学安排设备的改造和保养。自去年以来,我们先后完成了对BQ0的改造项目,使一期工程的配煤能力进一步盘活,6#堆场得到全面利用,每年新增产能150万吨。我们加强了对K装悬皮驱动改造、1#变电容器改造等一批大型技改项目先